质量人都在考的六西格玛证书！

六西格玛管理是一种新的管理理念，它所强调的是通过科学的方法和手段，对企业中影响产品质量和服务质量的因素进行有目的地改善，以求达到高的品质、低的成本、快的交付。

六西格玛管理主要涉及企业各个层面，如研发、生产、销售、服务等，在这些环节中都可以用到六西格玛管理。

六西格玛（6σ）是一种质量改进工具，又称标准差，是一种追求零缺陷而不是零库存的先进管理理念，其主要是通过对流程和过程的优化改进来提高企业和组织的竞争力。

六西格玛证书，为什么考的越早越好

六西格玛既是度量指标，也是企业”零缺陷“目标，既是工具，也是一套方法论。

六西格玛作为质量管理方法，与其他质量管理方法有何不同?

六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法，旨在通过识别和消除造成缺陷和变异的根本原因，提高过程质量和业务绩效。

六西格玛方法包括一系列的工具和技术，例如DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)过程、统计过程控制(SPC)、设计实验等。六西格玛强调的是数据驱动的方法，使用数据分析来识别和解决质量问题，并通过优化过程来实现持续的改进。

QCC (Quality Control Circle，质量控制圈) 则是一种以人为本的质量管理方法，强调员工参与和团队合作，以解决质量问题和提高生产效率。

QCC方法主要通过小组讨论和创新来改进产品和生产过程，并采用PDCA(计划、实施、检查、行动) 方法循环进行改进。QCC的目标是通过员工的参与和主动性，提高工作满意度和自我实现感，并最终达到提高整体组织绩效的目的。

因此，六西格玛更侧重于数据驱动的质量改进方法，而QCC则更注重员工参与和创新的质量改进方法。

六西格玛和TQC都是质量管理方法论，但它们的起源、理念和应用有所不同。

六西格玛 (Six Sigma) 是一种由美国通用电气公司开发的质量管理方法论，旨在通过降低缺陷率和提高过程稳定性来改善组织的绩效。

它强调数据驱动的决策和过程改进，通过DMAIC (定义、测量、分析、改进和控制)等工具和技术来识别并消除导致缺陷的根本原因。六西格玛通常应用于制造业和服务业中的流程优化和效率提高。

TQC (全面质量控制，Total Quality Control) 是一种源自日本的质量管理方法论，旨在通过员工参与和全员质量管理来实现持续的质量改进。

它强调预防性措施、连续改进和团队合作，通过PDCA (计划、实施、检查和行动)等工具和技术来优化组织的质量体系。TQC在日本制造业中广泛应用，并在20世纪80年代通过日本企业的成功而在全球范围内得到广泛认可。

总的来说，六西格玛注重数据驱动的过程改进，TQC注重全员参与的质量管理和持续改进。两种方法论都旨在提高组织的绩效和满足客户需求，但在实践中应用的具体方法和技术可能有所不同

六西格玛和精益(Lean)都是质量管理方法论，它们都旨在改进业务流程、提高效率和降低成本，但它们的起源、理念和应用方面存在一些区别。

六西格玛注重通过消除过程中的变异性和缺陷来实现质量改进。它强调通过数据驱动的方法来识别和解决问题，通常使用DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制) 方法来解决问题。

DMAIC方法包括数据分析和统计技术，它们可用于了解过程性能确定根本原因、量化效果和控制过程。六西格玛最初在制造业中使用，但现在已经广泛应用于服务业和其他领域。

精益是由丰田汽车公司和其他日本汽车制造商开发的管理哲学，旨在通过消除浪费和优化价值流程来提高业务效率.

精益方法强调价值流程、精益生产和短周期的改进(称为Kaizen)。它通过使用各种工具和技术，例如价值流程图(VSM)和Kaizen来优化业务流程。精益方法最初在制造业中得到广泛应用，但现在已经被应用于各种服务业。

总的来说，六西格玛强调消除过程中的变异性和缺陷，而精益则着眼于消除浪费和优化价值流程。两种方法都旨在提高业务效率，但是在实践中应用的具体方法和工具可能会有所不同。很多组织将六西格玛和精益相结合，以提高效率和质量，并实现持续改进。

随着信息化时代的不断深入，质量管理方式由追求组织自身效率转向更加关注社会、关注客户利益，又因为技术更新、客户需求多样化、市场竞争的全球化，让六西格玛管理方式成为符合时代发展需要。

在六西格玛的框架下，几乎概括了所有统计和质量管理方法，包括五大工具、QCC活动工具、DOE、8D、FTA、QFD，一步到位，工具运用起来，以此提高工作效率。

六西格玛不仅是一套工具包，也是一种思维模型，六西格玛强调基于数据的事实，运用DMAIC的逻辑去解决问题，在这个过程中我们通过数据的搜集、统计和分析，利用工具去达到需要改善的目标。

六西格玛是基于过程的方式去进行持续的改善，以提高顾客满意度和企业收益为目的，能帮助企业获得同行业领先的市场地位，为企业的长期发展提供保障。

六西格玛的认证方式有两种:一种是认证组织授予的认证，另一种是培训机构颁发的认证。

些认证机构，如ASQ(美国质量协会) 和CAQ(中国质量协会)，提供了六西格玛的认证考试。

这些考试通常测试考生对六西格玛方法论和工具的理解程度，并要求考生展示在实际项目中应用六西格玛解决问题的能力。

通过考试后就可以获得认证，如ASQ颁发的CSSGB(六西格玛绿带认证)或CAQ颁发的六西格玛黑带等。

一些培训机构提供六西格玛的培训课程和项目，并颁发与课程和项目相关的认证。这种认证通常是基于学习和参与项目经验，并不要求通过标准化的认证考试。培训机构颁发的六西格玛认证有不同的名称和级别，如绿带、黑带、大师等级别。

无论是哪种认证方式，都表明了候选人掌握了六西格玛的理论知识和实践应用技能。

选择认证方式时，应该选择可靠的、认可的认证机构或培训机构，以确保所获得的认证得到广泛的认可和尊重，其中ASO和CAQ是目前认可度最高的两个认证机构。