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2023-01
作为项目管理负责人，熟练和掌握一些常用的管理工具，一定会让你的工作锦上添花。所以，今天为大家总结了这10个常用的项目管理工具。这些工具不仅能用在项目管理上，即使是平常的生活和工作也都是可以使用的，建议职场人都可以来学习一下扫码添加客服领取敏捷项目管理（第2版）1、问题分析工具A.6W2H分析法6W2H分析法是以价值为导...
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2021-09
任何项目都是由一系列项目阶段所构成的一个完整过程，而各个阶段又是一系列具体活动所构成的具体工作过程。过程是指为了生成具体结果而开展的相互联系的一系列行动和活动的组合。一般而言，不同项目的实现过程有着相同或相类似的项目管理过程。在一个项目的过程中，项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉和重叠的，从作用上是相互制约和...
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在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。所有的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。
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2021-08
项目经理可以通过甘特图，把项目的可交付成果以及项目工作，分解成较小的、更易于管理的组成部分，它可以清晰地表明项目中的，各项任务间的依赖关系，结构化地界定项目任务，并且可以更加有效地对任务进行管理。
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每一个成功的项目背后，都有一个战无不胜的团队。在团队协同工作，集体发力的过程中，团队负责人的作用是最重要的。而项目经理要做的，就是将项目中每一个成员的职责分工定义清楚，引导大家都清晰地知道自己在项目中的作用和应该做的事是什么，并且能主动积极地为项目贡献一份力。
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华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。
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2021-07
对项目管理领域有兴趣的小伙伴是不是在入门时感到非常头疼？因为《项目管理知识体系》整体非常繁杂，其中的内容可谓是包罗万象。很多小伙伴光看见那本足以用来当"兵器"的书（PMBOK）就已望而生畏。今天，送你一份基于IPD的研发项目管理课件。
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跟项目经理们聊天，经常能听到这样的话：我是项目经理，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做。”“项目经理责任大，权力少，真的太累了。”作为一个项目经理，需要对整个项目负责，但由于种种原因，导致责任大、实权少，因此在项目管理的过程中，经常会苦不堪言。
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向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。项目管理是一种业务运作模式。“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。
2021-06
从本质上讲，工程项目管理软件是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念
项目管理作为一种教给人们系统做事的方法，有效地提升了企业各项任务实现的执行力。项目管理也是一种成功实现目标的良好方法，也是一种科学控制过程的有效手段。那么项目管理的核心思想理念是什么？
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2021-05
单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。而多项目管理，不是项目数量的增加。它关注组织的战略规划、资源配置，注重项目间、项目与职能部门间的协调。
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时间是唯一不可再生的资源，或者说，时间是我们最稀缺的资源。时间稍纵即逝，根本无法存储，昨天的时间过去了，永远不再回来。我们在日常的生活、工作中往往也说不清楚自己的时间是怎么打发的。基于以上分析，时间管理是自我管理首先要解决的基础问题。
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时间管理的关键是你要找出需要做的重要事情，首先去做，不紧急的事情也不能忽略，但是，也不是让你上班第一件事就去做，而是优先去做，为这件事情留有充足的时间，这就是项目管理思维的魅力所在。
在职场过程中，尤其是对于管理工作，常常是需要对项目进度进行管理的。即使是一个小的项目，涉及到的内容也是非常繁琐的，想要用简单明了的方式去管理这些内容，就需要利用项目管理的计划管理工具。
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如今的市场竞争日益激烈，对于企业来说，想要在行业中能够获得较好的经济利益，将会面临巨大的考验，而企业为了降低工程项目的企业风险，选择运用精细化管理，来促进工程项目的进行，提高企业收益。
