【经典】167页基于IPD的研发项目管理.PPT
国内对于产品研发管理， 大部分研发项目都超过出了交付时间， 由于在IPD的实际推行中， 也许会受到产品开发的误导， 最终狭义的认为IPD仅仅与研发组织相关， 事实上，IPD的主导人往往是研发人员。 想要顺利推行IPD项目管理， 就要建立高效的决策评审机制。 今天给大家带来了基于IPD的研发项目管理课件 让你体会到IPD对研发的抗风险性。 项目管理的概念： 项目管理就是将知识技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求的过程。 项目管理的十大知识领域： 启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。 为了帮助大家提升个人能力， 我们精选了基于IPD的研发项目管理课件给你，帮助你轻松应对项目经理岗位。 为方便大家学习，我们已打包整理分类好。下面，咱们一起来看看本期福利预览吧~ 福利预览 基于IPD的研发项目管理课件 如下部分展示 如何领取本期福利？ 长按识别下方二维码关注 进入公众号后台，回复 167 领取基于IPD的研发项目管理课件 关注回复 167 免费领取 关注回复 167 免费领取 本次资料由互联网用户贡献，供需要的用户领取作私下学习、交流用途。公众号大部分学习资源已获得版权授权，小部分由网络整理无法联系到原作者，如有侵权可后台回复：“客服”，联系客服，我们将竭诚处理哦。 :), 文末附下载方式
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