做质量而已，别太老实了 ~

作者：小编更新时间：2023-12-11 点击数：

最近很多人问想做质量，该学什么？想从QC转到工程师怎么做？

沟通后发现大家也都是半道出家，想做好质量并往更高职位发展，在学习上，真的不能马虎，对于质量人来说闭门造车是绝不可取的！

今天给大家总结了质量人必备的6大技能，只有掌握了这些技能，才能在质量的道路上越走越远✨

1.分析推导
✔️工具活用：QC工具、QCC、SPC、CPK、APQP、PPAP、FMEA、DOE等
✔️大数据分析：ANOVA、分布分析、回归分析、正态分析、韦伯分布等
✔️逻辑推导：5WHY、C&E、特性要因、FAT、KPIV & KPOV等

2.沟通协调
横向：跨部门、跨中心
纵向：上级、下级
对内：公司内部各职能部门
对外：顾客、供应商

3.改善策划
✔️问题挖掘：发现不了问题是最大的问题，对标准、对标杆、比、学、习、赶
✔️改善策划：问题点、目标、改善方案、时间节点、责任人、协调推动
✔️活动策划：方案策划、过程把控、现场调度、事后总结
✔️培训策划：需求摸底、教材编制、组织协调、培训实施、现场调度、事后总结。

4.组织推动
人员组织：分工协调、人员调度
过程跟进：节点设置、节点协调
节点确认：进度把控、节点质量

5.系统构建
✔️闭环管理：标准化、源头化、水平展开、防呆化管理
✔️事前预防：挖掘KPIV的进行事前管理
✔️持续改善：根据变化持续挖掘问题点改善；同一点改善十次改的改善的精益求精
✔️流程梳理：VSM、源头化、僵化、活化、优化改善

6.学习总结
✔️标准：产品标准、管理标准、材料标准等
✔️方法：工作方法、分析方法
✔️工具：质量工具、管理工具、分析工具（软件、硬件）
✔️总结提升：提炼总结、分享启发、水平展开
✔️标准化：水平提升、源头管理
✔️文化培育：一次就把事情作对；质量管理是哲学而非技术。