【经典】学习华为研发管理IPD理念！
国内对于产品研发管理，大部分研发项目都超过了交付时间，由于在IPD的实际推行中，也许会受到产品开发的误导，最终狭义的认为IPD仅仅与研发组织相关。 事实上，IPD的主导人往往是研发人员。想要顺利推行IPD项目管理，就要建立高效的决策评审机制。
华为有哪些研发管理经验值得我们学习？
今天给大家带来了华为研发管理IPD理念培训课件，
让你体会到IPD对研发的抗风险性。
集成产品开发, 简称IPD。是一套产品开发的模式、理念与方法。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少。 1、把产品开发作为投资来管理。 企业的产品开发必须考虑投资回报率，所以在过程中会设置各种评审点，一旦发现投资可能失败，投资回报率为负则立刻停止。 2、基于市场驱动的产品研发。 产品开发一定是围绕时长和客户需求来开发的，不是仅仅为了满足兴趣或仅仅是销售驱动，着眼于时长的长久成功。 3、快速高效地推出产品。 在快速变化的时长和时代，产品开发必须快速、有效的退出，做到人无我有，人有我优，才有可能取得市场竞争优势。 4、在设计中构筑质量和成本优势。 产品的质量和成本优势是产品竞争的核心要点，这两个优势不只是在开发过程中建立的，更是在产品开发之前就设计好了，“谋定而后动”。
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