如何来“编”8D报告，才能让人满意，才能过 ~

很多质量人在工作中都会用到8d报告，而且很多都是解决完实际问题后，为了汇报或者应付，编出来的报告；

但是，很多8D报告都没法交差，会被客户打回来；为什么呢？究其原因,    一大半都是因为整改措施写得让客户不满意；

客户很不喜欢我们写“操作失误、人员培训、质量意识提升”等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？”

其实，将心比心，不仅是你的客户不喜欢这样的8D报告，你们公司也不喜欢你的供应商，天天写整改措施，就写“操作工质量意识不强，加强培训”，“处罚当事人300块”等等。

我在企业做质量经理的时候，无论是供应商，还是内部生产，出了类似的问题；

如果，SQE或PQE把这样的改进报告交给我，必然会得到我的一顿痛批。

因为把质量问题的责任推卸给操作工，是不负责任的应付，或者说是不懂质量管理，拿着质量管理的钱，在捣糨糊。

我请你来做质量管理，就是这些操作工容易出问题；让你来管理的，你一出质量问题，只会甩锅给操作工，那我要你做啥？你在管理啥？

下面我就几类常见的问题，来说说，这些问题该怎么写整改措施！

如果您想考取一些质量行业的证书

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