控制计划，谁来编写才最合适？

控制计划是产品质量管理体系中的核心文件，它不仅要涵盖从原材料到成品的每一个环节，还要保证各个过程特性和产品特性都能得到有效控制。

然而，谁来编写控制计划，这是一个重要的问题。控制计划并不是单一部门的任务，而是跨部门协作的结果。

那么，控制计划到底应该由哪个部门来编写呢？其实，通过控制计划的内容，我们可以轻松判断是谁在编写它。

01 控制计划是跨部门协作的产物

控制计划的制定，必须依靠跨部门团队的共同努力，通常由工艺、质量、生产、研发、设备、物流等部门的工程师共同参与。各部门的工程师需要根据自己的专业知识，为控制计划提供输入。它是一个团队的活动，而不是单一部门的责任。

但是，单靠团队协作并不足以确保控制计划的有效执行。因此，在实际操作中，需要指定一个具体部门或者岗位负责控制计划的编写和执行，否则很可能会导致执行的混乱和滞后。

02 如何判断控制计划是由哪个部门编写的？

有时候，控制计划的内容可以直接反映出它的“编写者”是谁。只需看控制计划中对各类特性的描述，你就可以知道到底是哪一个部门主导了它的编写。

1. 质量部门主导的控制计划

质量部门主导编写的控制计划通常具备以下特点：

这种控制计划的优势在于，它侧重于产品特性的控制，这正是质量部门的职责所在。首件检查、末检、质检、护检、巡检等都被详细列入控制计划中。

然而，质量部门编写的控制计划也有其天然的不足之处，主要表现为对过程特性的控制不足。例如，设备超差、工艺参数的控制，如时间、温度、压力等过程参数，可能并未得到足够的关注。如果你作为SQE（供应商质量工程师），看到这样的控制计划，可能会认为它缺乏对过程参数的有效控制，从而影响产品质量的稳定性。

2. 工艺部门主导的控制计划

如果控制计划中过程参数的描述更为完整，并且详细列出了设备超差、工艺参数（如时间、温度、压力）等，那么很可能是工艺工程师主导编写的控制计划。

工艺部门负责控制计划中的工艺参数表和作业指导书的一致性，但是，工艺部门的控制计划往往在产品特性的控制上有所缺失。这意味着，虽然过程控制描述得很详细，但对产品特性的控制，如检测频率、容量等，可能不够全面或不够具体，且与作业指导书的检查要求不一致。

工艺部门编写的控制计划通常会关注生产过程中的所有工艺环节，确保每个工艺步骤都能按规定的标准执行。

03 如何判断控制计划的编写者？

现在，你知道了如何根据控制计划的内容来判断是谁在编写它。如果你打开一份控制计划，并且发现：

只需通过这些简单的线索，你就可以在一秒钟内识别出控制计划到底是哪个部门编写的。

总结

控制计划是一个跨部门合作的成果，工艺、质量、生产、研发、设备和物流等部门的工程师都参与其中。然而，在实际操作中，某个部门或岗位的工程师通常会主导控制计划的编写。通过分析控制计划中的内容，你可以轻松识别出控制计划的编写者：质量部门注重产品特性的控制，而工艺部门则更加关注过程特性的控制。

下次，当你手中拿到一份控制计划时，试着通过这些方法判断它是由哪个部门编写的，这不仅有助于理解控制计划的背景，也能帮助你发现其中可能的不足之处，进一步优化质量管理。