【经典】华为研发管理IPD理念，我们要如何学习？
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华为在进行企业内部变革中，有两个非常重要的项目——一个是ISC（集成供应链），另外一个就是IPD。这两项改革关系到华为的生死存亡，其中IPD项目是先行项目，也是重点项目。 IPD管理的内容从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。 对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。
华为有哪些研发管理经验值得我们学习？
集成产品开发, 简称IPD。是一套产品开发的模式、理念与方法。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少。 1、把产品开发作为投资来管理。 企业的产品开发必须考虑投资回报率，所以在过程中会设置各种评审点，一旦发现投资可能失败，投资回报率为负则立刻停止。 2、基于市场驱动的产品研发。 产品开发一定是围绕时长和客户需求来开发的，不是仅仅为了满足兴趣或仅仅是销售驱动，着眼于时长的长久成功。 3、快速高效地推出产品。 在快速变化的时长和时代，产品开发必须快速、有效的退出，做到人无我有，人有我优，才有可能取得市场竞争优势。 4、在设计中构筑质量和成本优势。 产品的质量和成本优势是产品竞争的核心要点，这两个优势不只是在开发过程中建立的，更是在产品开发之前就设计好了，“谋定而后动”。
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