​六西格玛倡导者是企业推行六西格玛管理中十分关键的角色

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

六西格玛组织由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。本篇我们来了解一下六西格玛黑带与六西格玛倡导者：

高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素，成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。

六西格玛倡导者是六西格玛管理中十分关键的角色，是六西格玛管理的直接负责人，是六西格玛项目的发起人，也是支持六西格玛项目顺利完成的人。六西格玛倡导者通常是企业推行六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控，最终对六西格玛活动整体负责。

六西格玛资深黑带的主要职责为：

①担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效。

②担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识。

③帮助倡导者、管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的项目。

④为参加项目的黑带提供指导和咨询。

⑤作为指导者，保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的工作。

⑥具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务。

⑦为团队在收集数据、进行统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。六西格玛资深黑带就先讲到这里，下期我们来继续讲解六西格玛管理组织结构中的黑带、绿带。

六西格玛倡导者的核心任务包括：

①充分认识变革，为六西格玛确定前进方向；

②确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划；

③决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序；

④合理分配资源、提供必要的支持；

⑤消除障碍；（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）

⑥检查进度，确保按时、按质完成既定目标；

⑦了解六西格玛管理工具和技术的应用；

⑧管理及领导资深黑带和黑带。

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

六西格玛倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用，黑带应积极争取六西格玛倡导者的支持。