《生产计划》——提升生产效益的生产计划制订方法

计划是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上计划。

而计划生产是指制造部门为了制造产品而制订的计划，它是生产管理的一个环节。

尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。

1、生产步骤。

生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。一般分为只设定一个生产步骤和同时设定替代步骤两种情况。

2、生产日程。

生产日程是指依照何种日程实施生产步骤，生产活动并不是瞬间结束，各道工序都必须有其相应的生产时间。为了在交货期之前将产品制造完成，除了要明确各道生产工序所需的必需的必要时间，还需要做好整体制造工序的时间调整工作。

3、生产资源的分配。

实际生产中，如果生产所使用的制造设备没有档期，或是生产人员不足，就无法进行生产。此时，就需要对各个产品的生产所必需的制造设备和作业人员等生产资源进行合理分配，因此常常会同时实施。如果因生产资源不足而无法遵守交货期，就需要寻找新的生产资源。

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