《成为最强工厂》——以创造企业整体最高效率、最大利润

建立一气贯通的组织架构必不可少的重要项目，将具体对策记为革新要点，具体如下：

1、从产品导向到市场导向。

2、将负责人说“库存不能再减少”时的数量再减少50%。

3、以多品种小批生产的方式进一步产出利润。

4、不要为了扩大规模而进行设备投资。

5、小型化（战略性规模缩小）。

6、社长的视觉化管理。

7、学习丰田生产方式的本质。

在提高生产率的同时，减少库存，就可以降低成本；如果生产率有所提高，但库存也会增加的企业，成本就会上升。减少库存就意味着产品制造无停滞地顺畅进行，所以前置时间也会缩短。

想要改变这些要点，就需要重点关注这几点：

1、大幅减少库存，暴露问题点。

2、成本降低需要在提高生产率的同时削减库存。

3、销售额、利润、库存、贷款等都增加的机制是不行的。

4、工厂效率化的指标是“库存”间接部门的指标是“前置时间”。

多品种小批生产的方式进一步产出利润，如同大批量制造同一种类的商品一样，廉价、迅速制造出各种不同的商品。

1、不依靠数量降低成本

2、一旦开始就不间断地制造

3、尽量接近销售期再生产必要的数量

4、在上游处持有库存

5、均衡化不是由营业部门来做，而由制造能力决定

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