限时69元VSM实战课 | 10天教会你掌握VSM
绩效不好，但是又不知道问题到底发生在什么地方？
想要进行改善，但却不知道从何处入手？
知道有很多问题，但不知道哪些是需要优先解决的问题？
想要快速了解一个工厂的整体情况。
你是不是也有这样的困惑？——从价值流程图入手，为你提供方向。
系统的精益制造工具和技术可以帮助企业理解和精简生产流程。
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+VSM价值流程图课件
VSM是Value Stream Mapping的简称，也就是价值流程图。价值流程图是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
提升增值的机会：价值流是指从原材料到成本之间的转变，并给它赋予价值的全部活动（包括增值与非增值活动），而我们利用价值流需要做到的就是，提升增值的机会。
价值流价值流程图在精益生产体系中的位置根深蒂固，贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。是发现浪费、改善问题的必备工具之一。
想要找到浪费，首先需要判断增值活动与非增值活动。然后通过绘制价值流程图，来进行价值流分析。
为什么大部分人都知道价值流程图是什么，为什么还是学不好？
别担心，只要你想学，这些问题，讨教统统帮你解决。
本次讨教大学联合金牌精益讲师&asq认证黑带张雅楠老师带来这门《VSM价值流程图分析》课程。
通过VSM课程培训，帮助学员掌握价值流程图的绘制方法，带领团队制作价值流程图，帮助企业消除流程冗余和浪费。
毕业于新加坡国立大学的硕士高材生，世界500强企业精益框架设计，精益企业建设高级工程师。
张雅楠老师走上讲台已经十几年的时间，从业至今培训学员已超过几千人。优秀的教育背景和在精益生产领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
✔企业的各职能部门中基层管理人员；
✔技术人员（生产，质量，工程，技术），负责精益推行改善的人员；
✔希望深入了解精益思想与文化，在精益管理方向发展的学员朋友。
▶ 课程形式：在线视频+社群讨论+直播答疑+工具讲解+培训证书。
▶ 课程价格：原价269元，尝鲜价69元。
▶ 社群答疑：本课程设置专门的学习群，与讲师实时交流、答疑；不定期邀请优秀学员分享经验，帮助学员加深理解，让学员更有学习方向！
群内交流、答疑
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▶ 一位好老师：金牌精益讲师&ASQ认证黑带张雅楠老师，世界500强企业精益框架设计，精益企业建设高级工程师。
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✔系统掌握价值流分析方法；
✔掌握每个项目的改善思路和步骤；
✔系统性了解工厂的现状及存在的问题，并找出适合解决问题的工具；
✔全面分析和把握公司现状流程问题，制定改善计划,促进团队形成共识。
对于认真培训并且可以顺利通过测评的学员，特别准备精美的VSM实战培训证书，只要你可以完成课程学习，并且通过实践及考试，就可以免费获取！（证书在线可查）
如您需要纸质版证书，则需要另外承担邮费及证书费用
