《生产管理系统构建》——一套完整系统培养你的专家思维，实现全面指导

• 制订生产计划的系统(订单经办人)

• 按照生产计划进行生产的系统(计划经办人) 

• 了解工厂在制品库存的系统(工厂财务经办人)

• 工厂的经营系统(厂长)

生产管理系统并非是“仅仅把此前所采用的老方法机械化就可以了”的工具，开发者需要有策略，把客户的意愿引导出来。

1、把工厂的可视化当作生产管理的目标

可视化可以说是生产管理的铁规，要以把整个工厂全都可视化为目标设计生产管理系统。换言之，就是要以工厂的BI为目标。

BI是基于企业战略，为了优化配置经营资源与业务流程而分析和应用数据的技术。工厂方面对这种技术的需求正在日益增加。

2、要重视信息速度。

信息速度是IT是否易于发挥威力的前提。无论哪个行业的工厂，生产速度都是越来越快的。也就是说，原材料加工、装配、制成产品这一生产过程所需要的时间是不断减少的。

3、优秀的工厂利用PDCA推动改善。

最后是改善。它从以前开始就在日本的生产现场里出现并由全员参与实行了。生产管理系统应当以平常就能进行现场的改善为前提进行灵活设计，这样才能经受住变更。改善的常规做法PDCA循环。