团队管理方法：管理项目团队的五个方法

团队管理具体来说，有五个要点：

作为领导者，需要进行统筹与规划和合理的工作分配。而在这个过程中，最重要的就是要为每一位团队成员明确其要为之努力的目标，并持续地激励他，支持他。

作为领导者，你没有与团队成员进行长时间的沟通交流，但也千万不要忽视它。沟通是传达与反馈的过程，对于你自身、团队成员和团队整体的目标和工作来说都是极为重要的。

领导者要倾听、理解每一位团队成员，了解他们对于工作内容的思考和看法，了解他们工作中的困扰和问题，了解他们对未来生活和职业生涯的规划。

管理的首要工作就是科学分工。每个人的能力和性格不同，每个岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用。

管理者要善于给予员工奖赏，但奖赏要与成就相当。合理安排工作结构可以使团队成员获得更大的成就感，激发成员的工作积极性；

奖励制度是是最直观的激励，不过奖励的内容是需要领导者好好思考的。

项目团队管理、提高成员们的工作效率，是每个团队管理者的工作目标，但要实现这些，不仅要具备团队管理能力，还需要借助管理工具，一款好用的团队管理工具一定要具有多人协作、任务共享的功能。如甘特图，管理者可以通过甘特图，邀请项目成员，列出所有任务，并且将任务分配给团队成员，这样项目成员就能具体了解自己的工作职责。

同时，甘特图还能能实时跟踪团队成员的工作情况。团队人员完成任务进行勾选，甘特图就会自动计算工作进度，这样团队管理者就能够通过甘特图了解到各项工作的进展明细。