作为产品经理，什么能力最重要？

当产品经理确定产品的目标后，就需要从中挖掘需求。这些需求可能自用户的、市场，也可能来自公司内部。

产品经理需要分析哪些需求能满足产品的目标，这些需求优先级是什么，应该如何做。产品经理要清楚地了解用户是否真的要这个需求，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。

每个项目都应该有自己的核心目标，产品在工作中也如此，这个目标就是项目的重点，产品的工作都应该围绕这个目标进行，要达成目标需要对目标进行拆解。

项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并分配给项目成员。

产品经理在日常工作中，与人沟通在工作内容中占很大一部分比例，

因此，产品经理要具有较强的沟通能力，项目跟进中可能需要和业务、产品、运营、研发各个角色打交道，沟通是至关重要的，

通过沟通做好项目组的之间的信息同步，建立良好的信任，帮助你推进项目。

项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动地去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

让正确的事情相继发生，就是产品经理的主要工作，在这个过程中项目经理可以运用各种技巧和工具，如甘特图，使用甘特图制定计划，可视化管理，让项目按着计划轨道顺利进行。