注册账号 | 忘记密码
15
2022-12
我是一名讨教的绿带和PMP学员，同时我也是一位文科生，没有任何质量和理工科的基础。两年前从工厂的行政岗位转岗成为了一名精益工程师。因工作需要，一年前在网上了解了一番后怀着忐忑的心情决定报名讨教的绿带课程，增加自己的专业知识和为现在的工作增加一些信心。在咨询阶段，助教肖老师和懂小姐非常仔细地给我介绍了相关课程内容，课程安...
07
本人10年质量人，公司CEO，说到做质量必考且关系升职和涨薪的证书，那必是六西格玛。我为什么说六西格玛是质量人必考证书呢？很多朋友都觉得六西格玛对于自己来说太过遥远，统计学什么的太难了，实际上我也是从小白一步一步拿到黑带证书的，这么多年总结下来真的觉得这套管理学方法，非常好用！学会了可用于对公司的各种生产流程进行精细化...
02
六西格玛工具的运用固然会影响到项目的质量和进度，但这并不是影响六西格玛项目取得成功的关键因素，那么，影响六西格玛项目取得成功的关键因素有哪些呢？分享一份绿带项目给大家参考，添加客服，备注“项目”免费领取1、把六西格玛改进活动同业务战略与优先事项联系起来即使最初的努力只是致力于范围相当有限的各种问题上，但其对关键业务需求...
29
2022-11
大家好，我是六西格玛黑带7期6班学员李晨晨，很高兴和大家分享学习心得和感受。在一开始报名的时候，我的内心也很忐忑，不知道自己能不能合理安排时间？学习课程会不会很难 ？万一跟不上进度怎么办？万一考不过怎么办？一系列的问题在我脑子里回放。但是我想了2天的之后，我还是报名了，因为我觉的报名黑带的学员一定是各种各样背景的，比我...
17
现在很多行业在都使用六西格玛管理，包括 银行服务的、采购的、电子通讯的、互联网的、供应商管理 、制造、研发、工艺、生产、设备、机械、医药、采购、服务、销售的等等，通过学习六西格玛管理的方法，提高生产效率，节约资源成本，降低不良率，提高客户满意度！那就会有人来问，考六西格玛证书能真的能升职加薪、能用于工作上去吗？答案是肯...
16
推行六西格玛管理的成本首先你要明白，企业推行六西格玛一定需要高层的支持！企业推行六西格玛管理，就要做好长远利益的打算。六西格玛改善周期并不是短时间能看出很明显的效果，甚至短期还比不上公司内部的一些管理方式！有的企业并不是适合六西格玛管理哦！但是如果眼光长远的企业高层管理者，他知道六西格玛的好处、优势、价值在哪里？能突破...
六西格玛考试经验分享一、备考时机毕业5年，19年开始从事质量相关工作，平时工作中接触最多的就是PDCA循环、旧QC七大工具，对六西格玛所知甚少。接触质量时间越长，愈发感觉到自己质量知识方面的贫瘠，偶然的机会得知新来的同事几年前通过了中质协六西格玛黑带的考试，因此升职加薪，很是心动。身边很多有多年经验的质量人对六西格玛黑...
这是讨教大学学员通过2022年中国质量协会的六西格玛考试后，经验分享，希望对备考的你有所帮助!8月5日还在犹豫今年还要不要报名考试的时候，看到群里讨教大叔的一条信息 “我建议大家如果有一点点机会，就报上， 最后阶段跟着老师冲一冲，争取今年拿下来。” 想了想，那就试试吧，终于在临近报名截止日期的最后几天下定决心报上了今年...
2022-01
以下文章来自讨教学员投稿！作为一名制造行业的老兵，认识讨教也有几年了，从刚开始在讨教听公开课，慢慢的认识了讨教大叔、讨教君，经常会跟他们交流工作中出现的问题，也对讨教产生了信任，开始购买付费课程。讨教的课程不仅有线上也有线下，而且口碑都很不错，是非常
06
在改进公司的运营效率、提高生产率、降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序，让产品能更快地走向市场，减少质量缺陷，建立顾客忠诚。然而，也许六西格玛计划最大和最未被宣传的好处，是它能帮助建立伟大的领导团队。
2021-12
在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三种阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻力（部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻力（观念上的不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等）。当推进的动力难以抵御这三方面阻力的合力时，就会出现下图所示的关键转折点。而如果成功地越过这些转折点，六西格玛就...
10
着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施6σ管理的第一步。作为经典的质量管理手段，六西格玛备受质量人追捧。下面就分享一份六西格玛管理资料给大家。
最近听到很多疑问，六西格玛什么的是不是有点过时了？真正用的企业有多少？其实，”有好的工具不等于成功，如何利用好的工具才是能成功的要素之一”。讨教精心准备的六西格玛入门课程《五天六西格玛免费特训营》！已经进行到了第6期，我们承诺：全程不需要任何费用，进群即可免费学习六西格玛知识。你千万别错过！赶快扫码抢占名额，进群免费学...
当前，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。而数字化基础设施的更高效、创新的迭代，将为数字经济的健康发展夯实根基。作为核心信息基础设施领军企业，中科曙光秉承“成就客户，追求卓越”的质量文化，通过几近严苛的考核指标，致力于为用户提...
03
六西格玛方法自面世至今，已逾二十年，以其严谨的问题解决思路，详实的数据分析方法，契合现代质量管理的持续改善理念，在国内外诸多企业获得了成功的推行。中国质量协会举办的六西格玛系列带级考试，作为国内权威的资质认证考试，其专业性和严谨性也得到了广大质量人的认可。随着2021年绿带考试的日益临近，为帮助参考学员更好的理解和掌握...
23
2021-11
如果我们说精益是一种持续改进的哲学，通过减少浪费来改善流动，用最小的资源为顾客创造最大的价值；那么六西格玛则是一套科学的方法论与管理技术，通过减少变差来改善流程能力。精益六西格玛可以说是日本人追求极致的精神与美国人科学的管理思想的结合，以客户为中心，从数据驱动到流程驱动，通过不断地持续改进，追求完美但容忍失败！
在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三种阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻力（部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻力（观念上的不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等）。
18
精益是武器，为了实现战略采用的战术。企业的战略需要精益的方法工具来落地，精益需要站在公司战略的高度，帮助企业实现战略目标。有些企业精益做不好的原因，就是没有从战略的高度出发，得不到高层领导的重视和参与，往往开展不下去。
精益路西格玛问题解决思路，这是每次培训的重点，本次培训自不可少，不过这次培训又在思路的基础上增加了不少翔实的案例，生产制造，流程优化，这些都会包括。如何选择六西格玛项目可能困扰不少做项目的人，项目选择小了有点杀鸡用牛刀的感觉，更会有人说六西格玛没有用
