聊聊推行六西格玛管理的成本效益

推行六西格玛管理的成本

首先你要明白，企业推行六西格玛一定需要高层的支持！企业推行六西格玛管理，就要做好长远利益的打算。

六西格玛改善周期并不是短时间能看出很明显的效果，甚至短期还比不上公司内部的一些管理方式！有的企业并不是适合六西格玛管理哦！

但是如果眼光长远的企业高层管理者，他知道六西格玛的好处、优势、价值在哪里？能突破我们企业解决目前遇到的瓶颈和困难。企业一个优秀的高层管理者非常重要！

高层看六西格玛：决策、方法、价值

中层看六西格玛：思维、使用、提升

对于没有任何价值的决策，属于自嗨，这是任何一个企业都会遇到的，我们作为员工也经常遇到自嗨的决策！

六西格玛是在用数据、用方法、用思维，教企业如何突破我们所谓的圈子自嗨。

方法对了能吃很久的，，，，这句话不是没毛病，六西格玛就是依据数据、方法、工具来找对企业需要的路。这就是为什么说我们眼光要放长远！

推行六西格玛的成本：

在核算出潜在的效益的同时，需要投入的成本也会浮现出来。这意味着，如果你不能给六西格玛的启动留有一定的预算，你对于做还是不做的争辩也许可以马上停止了。当然，通过六西格玛所能带来的收益所具有的诱惑力通常都会使领导们做出投资的决定。对这点来讲，主要的挑战是如何确定成本的多少。

以下是一些六西格玛最重要的预算项目：

直接薪资：专职工作的员工；

间接薪资：管理层、小组成员，流程的拥有者以及其它的诸如由于量测、客户反馈、数据采集、项目管理人员和活动所耗费的时间；

培训和咨询费用：传授六西格玛技术并从专业机构中得到指导，确定六西格玛取得成功也会需要的费用。

改进计划实施的成本：对于实施新的解决方案或者是对流程的新设计可能需要几万元到数千万元的费用，特别是以IT技术为主导的解决方案，更是如此。

其他的费用还有诸如差旅、培训设备，专门的会议办公场所等等。真正有眼光的高层不会在乎这点成本！

如果您企业想实施六西格玛，却不知道如何下手！不要紧，我给您的企业免费 定制相关六西格玛实施方案！

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