六西格玛适合哪些行业呢？

现在很多行业在都使用六西格玛管理，包括 银行服务的、采购的、电子通讯的、互联网的、供应商管理 、制造、研发、工艺、生产、设备、机械、医药、采购、服务、销售的等等，通过学习六西格玛管理的方法，提高生产效率，节约资源成本，降低不良率，提高客户满意度！

那就会有人来问，考六西格玛证书能真的能升职加薪、能用于工作上去吗？

答案是肯定的：为什么这么说呢？企业内部倡导六西格玛，最终实施六西格玛是需要人来落实！所以考六西格玛是从事质量相关工作的必备技能！也许你没听说过六西格玛，但是作为质量人员的你，平时工作上对7大手法，五大工具、minitab、JMP 应该有相关的实操和了解！

因为我们学习六西格玛学的就是dmaic 这五个阶段！这每个阶段都是环环相扣：

1、D阶段（定义阶段）确认员工的知识、技能意识，并识别确定项目的流程和是否合理性，为整个项目做好坚固的基础！

2、 M阶段（测量阶段） 通过对现有培训流程的测量，辨别核心流程和辅助流程；识别影响培训流程输出的输入要素，并对测量系统的有效性作出评价。 主要方法有：AFP法、模糊综合评判法、直方图、矩阵数据分析图等。

3、分析阶段（A阶段）。通过数据分析，确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。主要方法有：鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。

4、改进阶段（I 阶段）。寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。 主要方法有：流程再造等。

5、控制阶段(C阶段）。使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。 主要方法有：标准化、程序化、制度化等。

其实六西格玛已经落实到很多知名的企业，比喻华为、联想、小米、京东、青岛啤酒、华星光电、宁德时代、首钢等等知名企业！这些企业里面的质量相关岗位都需要六西格玛相关人才！六西格玛管理方法不仅仅只有制造产业链使用！在互联网软件、IT通讯行业也在潜移默化蔓延到各个领域！

六西格玛管理方法最终落实是由质量工程师相关人员来执行！所以考六西格玛证书，是我们作为一名质量人，从事质量相关工作的人才必不可少的学习知识点！

为什么这些企业对内或外都在推行六西格玛呢？因为六西格玛确实可以交付给客户满意的产品，它合理性的解决了我们内外部实实在在的问题。

最后说下，如果您想考六西格玛证书，学习六西格玛来提升自己的职场竞争力，你不妨来讨教讨教 客服微信：taojiao456