《不良品防止对策》——你还在为生产现场出现不良品而发愁

生产时，无法避免与规格的偏差，或者规格自身受到消费者投诉，即规格自身有问题这种情况叫做“规格内不良”。

规格外不良就是我们通常所说的不良。超过规格规定范围的不良产品就是“规格外不良”。

每当不良品产生时，相关人员都需要把握情况、采取对策。在达到质量标准目标方面，这是不可或缺的一步，需要有关人员不断学习积累，以达到满意的效果。

在生产制造环境发生变化，比如制造新产品或变更制造方式时，容易产生不良品。另外生产过程与计划有偏差时也容易产生不良品。这时就需要分析数据，选定重点对象、迅速解决问题。

产品质量难以达标时，需要强化管理基础。俗话说：有工作的地方就有课题需要强化。可以说强化课题是个巨大的工程。只有强化人的技能，才能期待得到相应的成果。

为了将图纸、制作方法与质量紧密联系起来，生产之前需要制定生产标准和QC工程表，并根据这些指导工作人员。

在生产过程中，如果出现设备不良、零部件不良、工具不良等情况，需要制定对策，保证产品质量。

对于是否遵循生产标准，对策的实施状况如何等需要进行定期跟踪检查，重新指导不符合规范的做法。通过这样的交流沟通，不仅可以推动工作的进展，也有助于人际关系的和谐。