【学员故事】3个月备战，成功拿下两个新能源企业offer
大家好，我是讨教学员小赵（在此隐去姓名，要低调低调），我和讨教的故事开始于23年6月份！认识讨教前我是一个质量小白，认识讨教后我成长为一名合格的质量工程师，并在一个月内获得了两个新能源企业抛出的橄榄枝！
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通过六西格玛结缘讨教
一个人的学习总是有些苦闷的，而共同学习成长却可以是充满乐趣
在去年（2023 年）6 月份无意间通过其他网络平台刷到了六西格玛黑带的内容，了解后对其产生浓厚的兴趣，通过系统学习拿到了讨教机构黑带的结业考试证书。
我本身是学电子科学与技术专业，本科学历。
21 年 7 月毕业以后进入某科技有限公司，从事设备调试及维护岗位
在 22 年 10 月来到我目前的公司，从事供应商质量管理。
于公司管理模式混乱，在企业内学不到岗位所涉及的有用的知识，也增加了我想要进一步提升自己的决心。
学习质量工程师请联系助教老师V咨询
迦： taojiao6699
加老师备注：小赵推荐
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选择质量工程师成长班系统学习
刚好在同年 10 月份左右看到了讨教新出的质量工程师课程，能够系统学习，感觉非常适合我，就此开始了我的质量成长班之路。
前期因为工作原因，没有开始学习，正式下决心好好学习是从 12 月份开始，
首先我浏览了一下质量工程师的大纲，大概了解了包含哪几个章节，知道哪些是重点章节，于是开始从第一章学习，我是视频课+直播答疑＋社群辅导多重学习模式相结合，在听课的过程中，逐渐对质量管理板块有了更加深入的认识，也在群里与其他志同道合的小伙伴一起积极探讨，群内老师也给我提供了很多帮助。
在学习群里，讨教会有几个专业的老师分别负责不同的领域，为学员们答疑解惑~
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模拟面试助力取得好结果
12月份我开始系统化学习了一段时间，在今年 2 月 18 号的时候，开始向王老师预约面试辅导。在辅导的过程中，王老师结合我投递的简历以及之前过往经验很耐心的指导，并对我的简历提出了优化建议，教会我在真正的企业面试中如何去回答面试官的问题。我们通过情景演练，模拟真实面试场景，以及在面试时可能会遇到的一些问题，王老师倾囊相授，告诉我应该怎么会回答，以及教会了我一些面试的技巧。
我觉得面试辅导的这些课程内容对我有很大的帮助，课下又进行了梳理和复盘，在真正企业面试的时候，我按照王老师授课时讲解的要点去回答，又结合了该岗位需求我所具备的优势和能力，最终经过三轮面试，顺利拿到两份 offer。在与老师分享喜悦的过程中，通过倾听老师的意见以及结合自身情况，选择了其中一家公司入职。接下来我将展开来讲一下整个的学习历程，也给其他小伙伴提供参考。
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HR面试环节经验
HR问为什么要从现在的公司离职？
我的回答：感觉现在所在的企业成长性不好，发展的机会不多，虽然现在我是 SQE，是乙方的 SQE，对于供应商的评审，审核我会一些，但是偏重性差一些这方面做的很少。我如果在这家公司继续做 SQE，学到的东西比较少，因为本身职能就不太全面。
看到新公司这边，首先从岗位职责来看，涵盖的还是比较全面的，而且行业也不错，储能、机器人、汽车、新能源都是未来行业，以前公司是苹果手机行业链，算是传统3C行业，行业现在不是上升期了。
HR问我的职业规划如何？
我结合之前的工作经历，因为之前并不是覆盖完整的sqe职能，所以未来想把 SQE 这个板块，包括供应商评审、研发期间供应商的对接，量产后的质量降本、提效、改进、良率改善、持续改善、8D 报告这一块，踏实的完整的做一下来，接触更多的产品。
看中这里是这个sqe岗位涉及到材料层面，接触的是有机械结构，电子电器，这个范围更广，知识点学习成长的空间更大。
我自己未来规划的职业路径就是 SQE-->SQM。做供应商管理，后续再转向做全面的质量管理，希望能做到管理层面。
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经理面试环节经验
经理让我先自我介绍一下质量体系的内容？
我回答，我自己参加过 9001 的质量培训，工厂内审核也参与过，9001 是一个第三方认证，需要评审。公司内部要做内审，要做管理评审。注册 9001 要签合同 3 年，第一年是初审，第二年监督审核，第三年也是监督审核，第四年是待认证。它分为文件审核和现场审核，文件审核包含 9001 在工厂里面表现质量手册、程序文件；现场审核是审三级文件和记录表单执行的情况。
现场去看这些东西，对质量体系的认知是对公司的运营管理的一种方式方法，是跟产品区分开的。一般来说，一个公司要定一个质量目标，分解给各个部门，各个部门有自己的目标，是可以衡量的，是有数据支撑的。一次良率，研发的专利数要大于多少，一次开发成功率，可以计算的。每个部门都有自己的指标，通过质量体系运营，这些指标得到完成，如果没有完成，有偏差分析，并且再开管理评审的时候提出持续改的意见，要维持着去做，从哪些方面做。
整个公司的组织架构、公司运行的风险、风险的应对措施，组织上面对人员的培训，资产，设备的保养，环境 5S，看客户的需求，看研发的整个流程，做小样。
设计开发的过程，包括做一些产品的验证 DOE，之后到生产，中间还有采购环节。看采购如何管理供应商，采购合同，包括对供应商的评价再生产过程中的一些 SOP、5S、质量的监督审核，监视测量仪器，（一些量具）是否点检是否矫正了，是否在有效期，人员是否培训了，检验的异常品是怎么处理的。异常流程是怎么样子，物料怎么去追溯，库房，防护和运输，产品做完，怎么包装的怎么运输的。还有一些库房的管理制度，之后出货，出到客户端，客户满不满意，有没有对我们反馈的意见，处理异常对我们的改善报告的评价，按照 9001 对这些进行内审，对于不合格的怎么进行改进的，改善对策是否有效，内审之后提交报告给管理层，做管理评审，管理评审要，有哪些不足之处，提出两个改善措施，记录全都要的话就会过。
审采购要审什么？
1、要有合格供应商名录，
2、供应商入围的标准是什么
3、供应商商务合同。质量协议供应商要保证交货，质量满足性，对供应商评审打分，来料要检验，有检验记录，标准要相互跟供应商沟通有没有记录，是找证据公司是符合 9001 的。
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其他面试经验分享
面试常见问题与面试准备：
1、面试官提了哪些问题：
你就举例一个问题，如何做 MSA，举例说明，连续型数据和离散型个举例一个，说以下 SPC 怎么做的，举例说一下 8D，之前工作中的一个案例，你是怎么管理供应商的。
2、简要描述五大工具：
DFMEA 是在项目立项开始进行。PFMEA 是在过程设计开发前进行，将以往的经验进行总结，APQP 是项目管理，可以根据相应的表格，填入在那个节点需要做哪些事情，MSA 是量测系统分析新产品开法需要确认用什么量具测量，内部外部统一量测方式，让产品的标准一直，到 PPAP 是 APQP 结束，试产结束，到量产以后，需要点检那些东西，SPC 是量产以后才做在此之前只需要做 PPK、CPK。
3、求职者如何准备面试：
面试之前会自己整理面试常见的问题，比如五大工具、QC 七大手法、8D，六西格玛，包括自我介绍（主要就介绍一下学历学校，兴趣爱好，工作经历，工作内容），回答技巧按照上面发的经理面试和 HR 面试来说的。
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感触与总结
我从事质量一年多时间里，我感觉质量是非常博大的，不是一朝一夕能学会的，越来越感觉质量的思维体系搭建是非常关键的，质量不单单产品质量，过程质量，服务质量，研发质量，还哟欧供应质量，还有质量管理体系，范围是很广的。
我对对质量的认知：从质量检验发展到统计控制阶段。全面质量管理阶段，到六西格玛，在我的认知，我感觉我们的阶段还停留在统计控制，结合一些全面质量管理推进我认为，质量确实应该在全公司每一个部门都应该去做质量监控，把控公司运营的方向。
进行全面质量管理，一次作对做好，这样对一个公司的质量才会有质的发展。
在讨教学到的东西很多，虽然我现在依然还是一个新手，但是我已经敢于表达自己的质量观点和见解。
另外提醒参与讨教质量工程师成长班的小伙伴们， 质量工程师成长班最后的面试辅导环节，和老师沟通交流之后一定要自己去复盘整理，变为自己的东西，才是最有效的。
就分享到这里，感谢！
偶遇讨教，选择讨教，信任讨教，感谢讨教！
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加老师备注：小赵推荐
