【推荐阅读】 合肥联宝六西格玛落地辅导进行时！
【联宝】
六西格玛绿带线下课程回顾
讨教作为一个技术交流平台
为帮助中国制造业人才、企业共同成长
为中国制造行业助力
在不断努力中！
这一路希望有你们的陪伴
我们一起不断前行
企业想要更好的发展，离不开人才的支撑，
人才想要实现自身价值，也离不开企业的支持。
对于员工而言，只有企业发展的更好，
自己才会有更多的发展机会和空间。
格局决定了一个企业的高度，
一个成熟的企业愿意为员工搭建一个发展的平台，
通过挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能、传承企业文化，
如果你是员工，跟随这样的老板，
你将会有一个很好的未来。
【联宝】就是这样一个企业，
他们花费大量的时间、精力，
来帮助员工提升自己的能力，实现自身价值。
联宝是一家从事于PC研发与制造的企业，拥有大型的PC制造单体厂房和技术先进的智能主板、整机组装生产线。
主要产品包括：Lenovo和ThinkPad系列笔记本电脑、超小型计算机、存储产品、服务器和智能物联设备等。
全球每新售出8台笔记本电脑，就有1台来自联宝科技。
作为联想集团旗下最大的PC研发和制造基地，联宝科技属于国家评定的智能制造示范基地。
即使企业自身足够优秀，他们也没有选择安于现状，而是不断成长，寻求突破。
在国内局势不断变换的条件下，联宝也正处于高速发展的阶段，但就像大多数企业一样，在发展的同时，也会伴随着问题的出现。
随着企业规模不断扩大，项目交付问题、团队人员协作问题等等，导致项目效率低下、成本超支，这些问题让企业管理团队人员很是头疼。
那么，如何利用六西格玛解决企业难题？企业迫切想要找到答案。
带着这样的目的，
联宝科技与讨教展开了一次，
针对企业员工学习的线下六西格玛绿带培训课程。
学习六西格玛，一直强调的都是带着项目学习，
因为六西格玛学习的目的就是为了解决企业问题。
六西格玛是实战能力非常强的方法论，
单单是理论学习显得非常苍白无力，
所以我们要做的就是将六西格玛的思维模式运用到实际工作中。
因此，在进行六西格玛课程开课前，讨教与企业负责人进行了深入的沟通，在清晰了他们的需求之后，针对联宝科技的实际情况，做出了一套专属于联宝员工的课程培训计划。
讨教始终认为，
因材施教永远是教育的最高境界，
这也是讨教一直坚持在做的。
讨教在与联宝科技深度沟通之后，对企业的整体需求有了一个大体的了解，然后在老师的指导下，为企业制定了专属于联宝科技的培训项目与课程。
为了保证课程有效进行，员工能够
我们为联宝的员工们准备了多种教学形式：
小组教学、一对一辅导型、小组跟进、远程指导服务。
六西格玛，一直是制造业争相推崇的管理方法，同时也是一种客观、科学的改进方法。
讨教想交给学员的不只是理论知识，还会有很多项目实践与案例分析。
所以，结合联宝的实际需求，我们做出了两份课程培训规划。帮助企业解决眼下最急迫的问题，同时着眼于长远发展问题如何解决。
客户需求大于一切，
这也是我们存在的价值，
让我们一起不忘初心，砥砺前行！
联宝与讨教线下六西格玛课程正式开启，培训以小组教学加以案例讲解的形式进行授课。
参加培训的学员有研发人员、以及企业管理者，各类优秀的人才，但是如何落地，依然是他们在工作中需要攻克的难题。
有学员对待工作有热情，
但是却不知道应该如何下手，
只能自己摸索，走了不少弯路。
学习了六西格玛之后突然领悟！
再遇到同样的问题，就知道应该如何解决了。
还有企业管理层领导感慨，
工作几十年，以为已经足够优秀了。
但是在企业遇到问题的时候，才会感到自己的无能无力，
学习了六西格玛之后，才发现学习是永无止境的，
很期待六西格玛能够帮助以后的工作。
挥别的是手臂，
带走的是干货，
讨教期待与您的下一次相遇！
潘老师现担任讨教大学质量学院签约顾问讲师，曾任世界500强江森自控工艺工程师，质量主管，技术质量部经理，持续改进专员，持续改进经理，集团持续改进总监，一路晋升，潘老师会教你如何从小白一步步逆转人生。
潘老师走上讲台已经十几年的时间，从业至今培训学员已遍及100多个世界500强企业，培训总小时数已超过15,000小时。优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使他成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
辅导国内外知名品牌40多家，精益六西格玛项目150多个。
END
如果你对六西格玛培训有什么想要了解的，可直接联系客服咨询
