项目经理的影响力是如何炼成的？
所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力。项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。
资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。
来自高层的支持是项目经理可用的第一重要资源，因为有了企业高层的支持，项目经理就有了足够的支配企业其他资源的权力。项目经理一定要管理好自己的上司。
此外，资源的获取还可以通过与职能经理们交换等方式实现。
信息也是非常重要的力量。比如秘书人员，他们是给领导服务的，其工作本身没有多少权力，但是秘书们掌握着大量的信息，这些信息关系到很多下属人员的奖惩、升降、工作的分配等，这对下属人员的自身利益是至关重要的，因而秘书的话会有很多人听。
项目经理需要留心并掌握的信息主要有技术信息、来自相关方的社交系统的信息等。
很多项目经理出身于技术人员，这一种优势对他们而言是比较容易获得的。
成功管理项目，项目经理必须与项目所有的相关方建立良好的人际关系。
在项目生命周期内，要多与客户沟通，这样不仅可以赢得客户对项目的支持，还会使项目对客户产生影响力。
职权是项目经理的底线。
项目的成功，除了要让相关方满意外，还要建立和发展一支团队，要使参加项目的人得到成长。
项目经理有评价和推荐的权力，项目经理要充分利用好这个权力。
有人说，项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。没有主政过一方的政府官员很难有足够的威信;同样，没有担任过项目经理、没有担任过一线负责人、没有在其负责下创出业绩的人员在企业中也很难有威信。
对别人施加压力，也可以对别人产生一定的影响力。
项目经理可以通过对项目组成员施加压力来提高影响力。这种压力可以通过设定里程碑，通过项目过程中的检查点不断检查项目的实施。
要不断地对项目组以鼓励，激发团队士气，而且一定要创造一个奖励的机制，里程碑可以起到这样的作用。
项目经理有多种向项目团队成员施加影响的方式。以下是项目经理可以采用的九种影响方式：
（1）职权：公司正式授予的发布命令的权力。
（2）分配任务：分配团队成员任务的权力。
（3）预算：授权他人使用资金的权力。
（4）晋升：提拔他人的权力。
（5）工资：增减人员工资的权力。
（6）处罚：对团队成员进行处罚的权力。
（7）工作挑战：内在的激励因素，利用团队成员对某项特定任务的喜爱，为团队成员提供有挑战性的工作。
（8）专业技能：项目经理拥有的、为团队成员所看重的专业知识。
（9）友谊：项目经理和团队成员之间友好的个人关系。
以上第（1）项“职权”是公司正式赋予项目经理的，但是很多团队成员并非是向项目经理直接汇报的。
然而，对一些项目专业人员而言，简单的命令是无法让他们做好工作的。很多专业人员换工作就像换办公桌一样方便，而他们换工作的原因就是“不爽”。
因此，通过正式的权力命令专业人员工作往往不是有效的方式。
第（2）～（6）项也是很多项目经理“渴望”的权力。有些项目经理说：“只要给我考核和奖惩权，我就能把项目管好。”
这些“权力”的使用往往是一柄双刃剑，用得好确实能对项目起到促进作用，但是用得不好反而会影响团队成员的士气和绩效。
第（7）项是非常重要的影响力。很多专业人员参与项目最大的动机是能从事具有挑战性的工作。
第（8）项和第（9）项是项目经理必须具有的影响力。项目经理自身首先必须足够专业，才能赢得团队成员的信任和认可。其次，人与人之间的关系不只是工作关系，有着良好的个人关系才能有效地促进沟通和合作。
