【经典】丰田看板你了解多少？基础+实战让你快速清晰！
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我们不能单纯的把掌握看板知识，和导入看板方式作为最终目标，更重要的是，公司全体员工要有一种自主持续改善的强烈意识，并能够影响带动周围的人和群体，通过相互影响，创造自主改善的有力环境。 我们要积极的向领导提出解决问题的对策和改善方案。领导也应积极回应提出的方案，给予全力支持，共同将其转化为实际行动。我们的工作要时刻做好实施改善的准备，看板就是为了实现这个目的的工具之一。 下面就送给大家一份丰田看板拉动方式培训课件， 文末附领取方式 ！ 1、什么是看板？ 看板是实现JIT生产的管理工具。 后工序到前工序领取，只将必要的产品在必要的时间领取必要的数量。前工序只补充被后工序领走的件。 2、看板的功能。 ①生产、搬运、作业的许可证——传达作业指令。 自动发出[把什么、在何时、用何种方法、生产、搬运多少数量]这个指令，只要看到看板，以上信息都能够明确。 ②可视化管理的工具——跟实物一起移动。 看板是用眼睛管理的工具。 抑制制造过剩。要明确生产的优先顺序。 检测各道工序生产的快慢。简单地对实物进行管理。 ③工序和作业改善的工具。 因为能够明确现场的管理状态和问题点，因此能推动职场的改善。
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