《工厂长的生产现场改革》——能够获得快速应变的生产组织能力

1、产品力。

指工厂生产出来的产品所具有的质量。产品的质量分为“当然质量”和“魅力质量”。企业要在产生出这两种产品上下功夫，以能够生存下去，而且还需要有新产品量产启动力，以在短期内即可稳定生产新产品。

2、现场力。

指这样一种力，即生产现场的管理和监督人员、作业人员，直面并抓住浪费和产生的问题以及生产情况的变化，开动脑筋想办法予以解决，从而带来改善效果。

3、管理力。

增强管理力，不但可以应对风险，而且还可以提升顾客满意度。

4、技术力。

指基于原理原则解决技术问题，生产出具有自己工厂独特附加价值的产品。工厂要增强这3个技术力，打造出具有问题解决力再加上竞争力的工厂机制。

5、组织力。

要从根本上重新评估扁平式组织这一美式组织结构。采用扁平式组织的结果是，产生了等待指示的组织体制和把解决生产现场每天发生的问题往后拖的隐瞒体制。

1、以自上而下的方式降低成本。

①展示工厂为了生存而降低成本的综合方针与目标。

②为了完成综合目标，把它逐个分解成具体的主题与目标。

③展示针对各主题与目标具体执行方法的准则。

④为了实施所展示的方针，给各部门下达指示明确任务与分担的项目。

⑤高层评估所实施降低成本的成果，并展开下一个目标。

2、以自下而上的方式降低成本。

①观察工厂的生产现场。

②观察后提炼出问题与浪费。

③拟定消除所提炼问题与浪费的改善对策。

3、整合自上而下和自下而上两种方式推动降低成本。

①设定工厂降低成本的方针与目标。

②提炼出生产现场的问题与浪费。

③基于工厂方针，以各工作岗位的管理人员为主，制订对应生产现场实际情况的生产改革和改善单个目标、3个月实施计划。

④厂长确认各工作岗位目标与工厂改革目标一致，反映了现场的实际情况。

⑤各工作岗位推进改革和改善计划，厂长以1个月为周期检查实施结果，并确认效果。

PS：免费领取限时3天

本次资料由互联网用户贡献，供需要的用户领取作私下学习、交流用途，公众号大部分学习资源已获得版权授权，小部分由网络整理无法联系到原作者，如有侵权可后台回复：“客服”，联系客服，我们将竭诚处理哦。

由于公众号平台更改了推送规则，如果不想要错过精益生产学习成长平台的精益干货文章和限时活动，记得读完点一下“在看”，这样每次可以第一时间看到最新文章。

同道的人终将相遇

同频的人终将共鸣

同行的人需要一起成长

一个人走的快，一群人走的远

我在讨教等你， 你若喜欢，为我点赞！