《新工程管理》——实现企业经济与效率最大化的管理技术与工具

“工程”是指产品在工厂加工时发生变化的过程。对该过程进行的管理就是工程管理。

在本书中，将工程涉及的范围稍加扩大，对适用于建筑业、系统开发、产品及服务开发等领域的项目工程管理进行了阐述。也就是说，不仅产品和服务发生的改变，而且信息和系统等变化的过程也被列入工程范畴。

1、WBS

在项目中，对于与某项反复性较强的工作相关的WBS，只要能按业务功能模式把握其动态，就能促进WBS标准化，以及使利用图书馆的WBS的构成更加简单易行。

2、甘特图法

一种制作工程表和日程表的方法，是用相应的线条长度。甘特图法适合规模小、A2单元格的状态能够让人一目了然的工程。

3、网络图法

网络图法是一种将任务的前后关系采用图示化进行描述的同时，分析整体日程的方法。

4、PERT法

应用PDM法和ADM法等网络图法研究和评价排程的方法是PERT所代表的网络方法之一。

5、关键路径法

关键路径是指在采用网络图法进行排程时，确定工程整体所需工期的特定路径，通过重点投入资源等方式改善工程，以最小限度的成本达到缩短工程整体日程为目的的方法。

6、EVMS

EVMS是一种进度评价方法，它是一种在项目进行过程中，以该进行时段的进度信息为基础，计算结束点的工期和产生的成本，并推动项目采取必要应对措施的方法。

1、是小组现有的全部项目和事项信息一览表。该信息相当于传统月度会议的报告资料，包括主题一览，战略进度状况，以及补充评论。该信息在网络上予以公布。

2、是各项目的计划和进度信息。这相当于一般项目管理信息，主要采用WBS法为基础展开课题及各项实施计划，此外，还把数据置换为进度信息，用来描述实时状况。

3、是根据WBS展开被定义的各实验业务的详细计划和结果。这种信息就是技术信息本身，是非常宝贵的实验数据。

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