【经典】怎么画价值流图，这份资料有详细说明

精益生产管理绕不开的是价值流分析，

它贯穿于整个生产制造过程，

是一种旨在减少浪费、提高效率的工具，

用于形象化描述物流和信息流，

是发现浪费、改善问题的必备工具之一。

价值流图是企业对生产制造过程分析问题、

提高效率的有效工具。

下面，就送给大家一份完整的价值流VSM培训资料。

文末附领取方式 ！

1、什么是VSM。

精益生产既是一套全新的运营生产管理理念，同时它又是一个大的工具包，这个大的工具包囊括了多个解决具体问题的精益工具。

比如单件流、标准作业、全员生产力维护、防呆防错等。而这些具体的工具又像砖瓦一样，拼成了一个我们熟知的精益屋。

我们今天要讲的价值流图，也是其中之一，它是精益思想的核心理念，也是精益工具的核心工具。

2、价值流图VSM的用途。

价值流图有助于全面、全过程观察和理解产品，

通过价值流过程的物料流动和信息流动，

特别是其中的增值和非增值（浪费）活动，

从而发现浪费和确定需要改善的地方，更容易找出问题所在。

价值流图还可以避免

只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善

（工序IE改善、工艺PE改善）

通过绘制现状图，

设计理想状态图并尽快付诸实施，

通过这种方法，

可以全面地改善价值流（点、面、流程全体），

从而为客户、协作商和供应商带来最大的利益

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