质量管理七种工具，偏重于统计分析，针对问题发生后的改善。

质量管理七种工具是指以通过数值进行数据分析的工具，作为最常用的统计管理方法，在PDCA循环的检查阶段经常被使用，利用此表格，只要进行简单的检查就能整理统计必要的数据。

下面就送给大家一份质量管理工具培训课件，

文末附领取方式 ！

在进行质量管理时，常用到的图形工具有七项，一般称为质量管理QC七大手法，包括：

帕累托图、流程图、 因果图、检查表、控制图、直方图、散布图。

这七种看似简单的工具就可以解决90%以上的现场质量问题。

①迅速掌握重点——实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

②学习重视企划——实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

③重视解决过程——重视问题解决的过程，不只是要求成果。

④了解重点目标——拥有正确的方向，不会顾此失彼。

⑤全员系统导向——强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。