《现场管理》——提高企业市场竞争力的关键途径。

当今时代瞬息万变，时代大潮激流勇进。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素越来越受到人们的关注。

想要应对严峻的市场变动，企业不得不发挥全体成员的力量。无论是销售、生产，或是研发，都需要各个部门团结一致共同努力来推进业务的顺利进行。这样才是名副其实的生产管理。

但是，实际上目前企业所采用的生产管理却与此相差甚远。因为它只是局限于信息传递等部门。虽然备受关注与期待，却没有足够的权限与责任。

1.不要一味防守，要积极进攻！

2.去生产现场！

3.能做的事，现在就做！

4.关注工作的走向！

5.改变工作的范围！

6.决断，决断，要当机立断！

7.开发人气商品！

8.对经营提出良策！

9.不管怎样，简单化！

10. 你是主角！

第1阶段

以顾客的满意和对顾客的尊重为中心的意识改革。

第2阶段

通过5S和可视化管理来配备条件。

第3阶段

进行以生产的分类化及水平化为基础的生产系统改革。

第4阶段

加强生产与销售的统一的市场化机能。

第5阶段

实施生产与开发相统一的工程。

第6阶段

超越企业界限，实现集团化生产。

第7阶段

通过市场分析，商品企划，构筑商业模式。