《BOM物料管理》——解决供应链问题的切入口
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制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。合理利用人力资源确实很难,另外资金处理也是非常重要的工作。
但是,关于物料,似乎任何一家企业的经营管理层都没有把物料管理问题放在心上。企业设有财务负责专员和人事主管专员,但设置物料主管专员的企业却闻所未闻。大家似乎认为只要产品设计图完成,产品就会自动经工厂发货送至消费者手中。至少现在为止,把物料管理作为一个正式课题,进行统一组织并研究讨论的企业并不多。
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BOM(Bill of Material)物料清单。当你在快餐店消费后,会有一张清单给到你,什么物品什么数量什么价格,这就是最简单对BOM的理解。 随着现代企业的越来越庞大,BOM被赋予了更多的含义,BOM通过系统(ERP/MRP)管理起来,BOM使系统识别产品结构,也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
1、主数据BOM。 是根据产品设计和制造工序的要求确定的标准信息。高于标准时,应在同一企业内统一。 2、交易数据指示型BOM。 是生产指令和支出指令上附带的清单,通常和主数据的内容相同,但因生产和物料采办等原因发生部分变更的情况也不少。 3、交易数据实绩型BOM。 内容相同,但因生产现场状况或成品率等也存在差异。
1、物料。 物料是具体的事物,它能和其他事物区别,数量可数可量,还能占有和保管。此外,物料的所有权本身可以买卖。 2、服务。 服务一般指提供某种资源。比如提供加工劳动力、租赁机械设备等都属于服务。销售的对象是使用权,所以服务的特征是不能库存。 3、信息。 设计工作的产物是信息,研发工作也一样,研发产出的信息是纸质媒介上记录的设计图。他们销售的对象不是这这种材料,而是纸上记录信息的价值。
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