《工厂经营》——揭示现场管理高收益经营的秘密

为了使工厂能够持续发展，有哪些必要条件呢？工厂所处的环境一直在变化中。无论是市场、还是竞争环境、技术革新等，当今社会的变化都很剧烈。

在充分考虑和把握工厂经营环境以及自身经营课题的基础上，从中找出最切合工厂实际的商机和风险、明确工厂的前景和未来发展蓝图，然后为实现这一目标确保并分配好经营资源，朝着最终目标而不断推进工厂发展，这叫作经营。而将工厂发展蓝图明确地展现出来的就是经营计划。

下面，我们就从让工厂持续发展这一视角出发，探讨“资金”问题。那么要如何创造资金呢？

1、出售资产。

出售土地、建筑物、设备等工厂现有资产，即可增加资金。我们经常能够看到大型工厂出售现有工厂办公楼或员工宿舍等地产的新闻报道，这些措施都是工厂在靠出售现有资产以获取资金。在工厂遇到资金困难时，首先出售与目前的核心业务没有直接关联的资产，多作为经营重建的方法被广泛提及和采用。

2、减少应收账款。

销售了商品、产品但未从购买方收取的款项，也就是应收账款如果能够尽早得到回收，这部分回收款就能够使工厂资金得到相应增长。应收账款等同于无偿借出的款项。收回的这部分资金即为工厂的资金增长额。

3、增加应付账款——延迟支付。

与应收账款相反，已购买了零部件或原材料但尚未支付的款项即为“应付账款”。如果能够延长支付期限，就等同于工厂无息借入了这部分金额，也就是工厂资金得到了增长。

4、减少库存。

库存是指资金是“物品”的状态，库存增加的话资金就会“减少”。因此，如果能够消耗掉库存，把其转换成资金，即可相应的增加工厂资金。

5、贷款——增资。

工厂拥有的除现金以外的资产全都是转换成其他形式的资金，所以，除了创造利润以外，要想产生资金，削减资产即可。如果能从银行等机构贷款，工厂资金就会增加，公司债券也有同样功效。

通常这种贷款和发行公司债券之所以能够实现，都是以工厂的良好经营状况为前提，多数情况下都是工厂为扩展新业务进行投资时的一种确保原始资金的手段。