PMO如何才能提升企业的组织效能？

 我们要思考上层领导的意愿，项目或者项目集的顺利交付也许只是上层领导认为是一种顺理成章的事情，更多关心是组织能效的提升。组织能效上去了，项目或者公司运营就会更加高效，进而实现低成本完成业绩目标，来实现利益最大化。

PMO掌握着核心的项目（尤其是业务项目），天然的属性从全局的视角看项目，顺带看整个组织上的问题。项目顺利交付是pmo的本职工作，出现问题或者风险那是你就应该推动解决的。如果顺带着通过项目优化业务链条上的问题，所谓的项目治理，通过项目视角看组织问题并给出一些合理的优化建议，来解决组织效能上的问题，那么PMO的价值是否会更高一些。

 通过上述不难看出，PMO可以通过为组织提效方向获得更高的价值，可以理解之前提到的先守后攻。守住我们的底线，就说保障项目或者项目集的顺利高效交付。