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如何让三现主义彻底化?

01

2021-06
10:46:53

如何让三现主义彻底化?

改善先从三现开始吧。如果没有三现,改善只会是一个噱头。丰田的“现地现物”并不是一种简单的解决问题的方...

生产质量管理=三意识+三控制+两武器

01

2021-06
10:28:03

生产质量管理=三意识+三控制+两武器

要想经受住“生产质量管理”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收...

项目生命周期的阶段划分

31

2021-05
11:35:02

项目生命周期的阶段划分

项目的成功需要很长的过程。从开始到成果完成之间并没有现成的路可走,如果项目经理追求一步到位而不做阶段...

多项目管理,你可能只需要一个工具

28

2021-05
11:49:09

多项目管理,你可能只需要一个工具

单项目管理的对象是某一具体的项目,实现了项目目标,即达到了管理的目的。而多项目管理,不是项目数量的增...

团队管理方法:管理项目团队的五个方法

28

2021-05
11:42:54

团队管理方法:管理项目团队的五个方法

在一家企业中,作为管理者,个人能力将不再是我们的主要发展能力,所以想要做好团队管理,全凭个人能力还远...

作为产品经理,什么能力最重要?

28

2021-05
11:37:43

作为产品经理,什么能力最重要?

产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是让正确的事情相继发生。产品经理是在任何行业、任何场景通、过任...

班组长必备!全套车间管理手册

27

2021-05
10:57:43

班组长必备!全套车间管理手册

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确...

质量管理的“三检”和“三不”原则

27

2021-05
10:51:04

质量管理的“三检”和“三不”原则

三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检、班级检验、专职检验而最终确定。因产品生...

不简单的5why分析法!

27

2021-05
10:32:07

不简单的5why分析法!

所以在进行5-Why分析前,必须要身处现场,亲自动手,真正去发现事物所呈现出来的现实,并且依据固有的...

​怎么样用项目管理思维做自我管理?

26

2021-05
10:41:44

​怎么样用项目管理思维做自我管理?

时间是唯一不可再生的资源,或者说,时间是我们最稀缺的资源。时间稍纵即逝,根本无法存储,昨天的时间过去...