DMAIC流程：六西格玛管理法的优势

如果现有的持续改善模式被认为是失败的，或者很少被使用，那么DMAIC（或者其他某种有效的模式）或许有助于大家把六西格玛定位于在业务改善方面的一个与众不同的更好手段。

这个“新突破”可以帮助大家避免揭开旧日伤口或唤醒在先前的改进过程中所产生的仇恨。如果解释得当，还可以表明公司已经从以往的活动中吸取了经验教训，并正着手于一条经过改进的全新途径——六西格玛。

想要给人们一次学习各种熟悉的工具并进行实践的最新机会，引进一种新的(且更好的)改进模式是一个正面的理由，补充新的工具也同样如此。

几轮质量培训横扫了许多公司，其导致了一种持续存在的效果，同一家公司内存在着多种不同的改进模式。

如果跨职能部门的各种努力是致力于某个从头到尾的流程，那么拥有共同的方法及语言就很有必要。因此，为了充分利用六西格玛所具备的能力，决定掌握并坚持采用一种模式可能是一个重要的方法。

DMAIC模式的另一项潜在优势是，其对这两个六西格玛体系中至关重要的组成部分的重点强调。例如，对顾客需求进行确认是项目定义阶段中的一个关键步骤，但在以往绝大多数的质量改进模式却未能提及。

在其他各种改善模式的路线图中，测量系统被进行专门地处理，但是在DMAIC 流程中，更多的则是把测量系统作为一个基础的日常活动，而不是简单地作为一项任务。