做精益管理不懂VSM，就等于井底之蛙
精益生产既是一套全新的运营生产管理理念，同时它又是一个大的工具包，这个大的工具包囊括了多个解决具体问题的精益工具。
比如单件流、标准作业、全员生产力维护、防呆防错等等。
而这些具体的工具又像砖瓦一样，拼成了一个我们熟知的精益屋（如图1所示）。
处于进入精益屋台阶位置的工具就是我们这里要讲的价值流图，它是精益思想的核心理念，也是精益工具的核心工具。
价值流图有助于全面、全过程观察和理解产品， 通过价值流过程的物料流动和信息流动， 特别是其中的增值和非增值（浪费）活动， 从而发现浪费和确定需要改善的地方，更容易找出问题所在 价值流图还可以避免 只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善 （工序IE改善、工艺PE改善） 通过绘制现状图， 设计理想状态图并尽快付诸实施， 通过这种方法， 可以全面地改善价值流（点、面、流程全体）， 从而为客户、协作商和供应商带来最大的利益 IE经过过年的专业研究与企业践行，已经取得了长足的发展，从实战的高度、广度、深度来看可以区分为基础阶段（生产单元改善）、提升阶段（生产方式革新）、深入阶段（VSM分析与全流程优化）。 如果没有掌握VSM分析， 企业的改善只能停留在点或线的范围， 不能诊断与识别全流程端to端的浪费， 也就无法全格局地实施流程优化。 所以VSM不仅需要IE工程师牢牢掌握， 更需要企业的各级人员、 特别是中高层管理人员深刻理解并在实践活动中率先示范。 不运用VSM，IE的精益改善始终有点“井底之蛙”之感 所以其实价值流图是一个战略工具，是对于工厂管理者而言，我们期望未来几年我们工厂能够以什么样的生产方式达到连续流的状态，如何按部就班的进行推进工作，如何为了创建连续流而不断让成员在做的过程中，能够学到东西，能够理解什么是精益的理念。 本期培训课件总共有：61页。 下载方式 长按识别二维码，回复“VSM"领取 本资料请勿用于商业用途 PS：免费领取限时3天 本次资料由互联网用户贡献，供需要的用户领取作私下学习、交流用途。公众号大部分学习资源已获得版权授权，小部分由网络整理无法联系到原作者，如有侵权可后台回复：“客服”，联系客服，我们将竭诚处理哦。 :) 另外，为了让大家更好的学习VSM, 讨教君给大家推荐VSM课程，大家也可以咨询助教老师进行咨询 99元20天拿六西格玛证书 99元学习VSM课程 980元Minitab从小白到大师拿证 六西格玛绿带认证班 六西格玛黑带认证班 国内首个纳斯达斯上市的教育机构新东方创始人 俞敏洪老师曾经说： 金字塔如果拆开了，只不过是一堆散乱的石头 日子如果过得没有目标，就只是几段散乱的岁月 但如果把一种努力凝聚到每一日 去实现一个梦想 散乱的日子就积成了生命的永恒 始于理论，终于实践 我们想教给你的，决不仅仅是一套纸上谈兵的方法论 更是一种思维方式 和一个可以在现场践行的实用改善实践 你若喜欢，为讨教点个在看 , 文末附下载方式
