“以质取胜”，还是要看质量人！

讨教为积极响应“质量月”活动，在9月初开展了质量月征文活动，期间有很多学员、粉丝积极投稿，以文章表达自己对质量的感悟与态度。

我与宏发质量的“初识”，还要从我入职的上家公司谈起，作为宏发开关产品外壳的供应商，让我在第一次接触宏发产品的过程中，对宏发的质量控制有了一个初步的认识。

那时，公司接到宏发的订单时，心里是又爱又恨，产品生产的过程中，每个人心中时时紧绷着一根弦。物料方面反复确认，品质方面严格把关，使用最稳定和最好的模具生产宏发的产品，最终交付到宏发的产品是高质量高标准的，这也是对宏发产品从源头供应商质量把控的一个初步认识。

让我印象深刻的是，当时宏发推动供应商质量QC改善，也有幸参加了宏发组织的第二届供应商QC汇报。听取完各个宏发供应商的改善成果，以及宏发对待供应商质量方面的推进改善，让我深深地震撼，不由得让我想起网络上流行的那句话，“你以为他在第一层，而其实宏发已经走在了第三、四层”。

正是宏发对待产品质量这种严谨的态度，让我不禁一次的对宏发向往。

很幸运我现在也是宏发的一员了，从进入宏发后，我被宏发的企业文化深深地吸引，宏发的‘以质取胜’的理念也同样融入到我的骨子里。质量时刻悬挂在每个宏发人的头顶。当我读到到宏发之路里面，因为一个小小的质量问题，直接报废几十万的产品时，我被宏发对待产品质量的决心所触动。正在因为这种态度与精神，宏发产品才能在今天如此竞争繁荣的世界舞台上取得一席之地。

宏发的质量利剑已经深入到每个宏发人的心中，在初入宏发时，和师傅一起去车间处理产品异常，有一批异常产品报废，需要拿去做分析，当时，我没有带手指套，便拿起了这些报废品观看，这是产线班长马上对我说，没有带指套，不能直接拿取产品。我当时还反驳道，这不是报废品嘛，我直接拿了应该没关系吧。这时班长给我上了一课，说在车间，不管是什么产品，你要戴上指套，要养成习惯，如果平时不注意，以后产品质量怎么把控起来。

我当时恨不得找个地缝钻进去。是啊，这是最基本的细节，也正是因为这样的小小细节，积累起来，才能组成质量控制的大把控。从这小小的细节中，也让我对‘以质取胜’有了更深的理解。

在平时的工作中，我师父他时常给我说的话就是，先不要着急去做验证，先想想问题的关键点在哪里，他会有什么样的现象，制定的措施做了之后会出现什么样的结果，过程发生的异常要怎么处理，把核心些问题想明白之后再去动手去做。对于产品的整体质量，有哪些方面的影响，潜在的，和必然发生的都要考虑到位，并且在百分之百不影响质量的情况再去实施方案。只有做好这样的准备工作，才会在接下来的工作中将事半功倍。正是师傅这种对待工作态度的言传身教，让我逐步对质量把控有了更坚定的信心。

正值公司汽车产线转移阶段，汽车产品有着更高的质量要求，从转移之初，我们经理就时刻提醒我们，不管工艺，模具，设备方面，一定要慎之又慎的去面对，时刻牢记质量是第一位的，只有抓住质量的弦。我们的产品才能在客户那里得到最真诚的认可。同样的，我们副总经理也经常告诫我们，只有每到工序的产品质量严格把关，才能有最好的产品质量。

正是这种从上到下的每一个宏发人将‘以质取胜’的理念融入到自己的骨子里，并且在平时的工作中贯彻到底，才有了现在了不起的宏发产品。在今后的工作中，我也将头悬“质量”利剑，在宏发产品繁荣发展的今天，在自己的岗位把控好自己的质量大关，为宏发的质量品牌贡献一份自己的绵薄之力。