【经典】看完这份资料，让你改变对看板运作的看法

丰田公司的看板应用的成功运行，

在行业里已经成为标杆。

每个公司都想学习丰田公司的看板系统，

并极力想要应用到自己的企业中，

来提升自己企业的运营水平。

为什么那么多企业都想要推行看板管理？

因为看板管理的应用能有效使企业库存降至最低，

并且促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。

下面就送给大家一份厂内物流与看板运作培训课件

文末附领取方式 ！

1、什么是看板？

看板是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。

看板在日语中意为“可视化标志”或“卡片”，我们利用这种可视化框架来作为敏捷方法，它能够清晰的向项目成员展示整个项目进度（要做什么/什么时候做/做多少）。

2、看板的目的。

利用看板实现准时化，防止制造过多的浪费；作为目视管理工具活用的同时，具有半成品管理和改善工具的作用。

3、看板的作用。

①生产、搬运的指示信息。

生产什么，何时搬运、搬运多少。

②抑制生产过多。

只生产后面工位取出的量，只生产使用量。

③目视管理的工具。

正常和异常一眼能够判断。

④工位、作业改善的工具。

可作为库存的增加，及不均衡的要因调查，和改善对策的工具使用。