切记：千万别随便的去参与生产管理

这篇文章你一定要看到最后，因为有太多太多的不易啊，真的感同身受！

质量人千万别乱去参与到生产车间管理，真的很容易让你得高血压。特别是心脏不好的，很容把你搞成心脏病！

车间现场就是很多问题的聚集地，我之前在管生产的时候，我就很明显的发现一件事情，生产效率低下，车间里忙个不停，人效本身低的可怜，问题的根源，其实就是前端给后端遗留了太多太多的问题，需要现场解决。

我举个例子给粉丝听听，工艺部夹具设计有问题，在车间里面搞着搞着，就停止了，卡住了，当我们卡住在现场以后呢，就有很多问题等着你去处理，而且进度很慢，维修成本就变大，而且还找不到原因在哪里！头痛

这个时候我们该怎么办？有人就会说找研发，找质量，找工艺，找生产，一并上呗！各个部门去协商解决问题，沟通成本就上来了！

如果你不去解决问题，老板，业务部，客户绝对会骂你!你就知道质量部有多难了！

我再跟大家讲个我遇到的问题，关于采购部，之前采购部采购了一批有大批的东西是特采来的，明明有问题的料子还要弄来，让我们质量部安排质检员把不良的揪出来，把好的就留下。你说这要安排多少人力和物力、时间在上头呢？

你说遇到这种采购部的同事，我们要给供应商擦多少才屁股？遇到这样的事情，只认倒霉，还不是我们质量部去解决公司的1000多号人的产出，都要吃饭！

之前还有一个更离谱的，研发部把产品开发出来以后，没有量产的时候，规定良品率是96%,才能够放量产嘛，结果研发和生产决定75%良品率就放厂了。问题又遗留给了质量部，车间主管又让我们想办法解决修，补，售后等问题，做质量真的太难了！

举个例子，尺寸过大偏小，硬是要把它修好，补好，凑合好，比喻说外观有缺陷，形状有偏差，刮个批锋然后硬把它搞上去，其实这些问题本不应该发生的，都是你们设计研发部照成的，包括本身小批量产品试做没有搞完就甩给车间了，生产部最后甩锅甩给质量！老板们你们清醒点，真正搞事情，维护公司品牌的部门就是质量部，一定请重视我们部门，我们拿着最低的工资，在给所有部门不停的擦屁股，身为老板的你难道就没有这个意识吗？

生产部是厂里出货的最后一道工序了，前端所有遗留的问题，工厂的一线负责人他无论如何，都不能逃避，也不能甩锅，必须克服这道困难，全力以赴去解决。不解决就是被客户骂，不解决就被业务骂，最后被老板开除！

我作为质量人啊，天天在背锅，天天就是在解决这种重复的问题，前端和后端一个都不省心。问题出现一遍又一遍，糟糕透了！

你没有两把刷子，你千万千万别碰生产线。他们是扶不起的阿斗！真的，我真不骗你！

如果你的企业在生产一线上遇到同样的问题，因为前端造成的问题，你作为老板不知道如何解决，无从下手，忙得不可开交的时候，我建议你，可以来找karli老师谈谈，我给您企业定制一套从前端到生产管理，再到交付解决方法，并能快速落地执行的管理培训方案！