六西格玛管理（第三版）学习笔记【第3章思维导图】
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曾是一个迷茫颓废的学渣，期间走过很多弯路，后来才开始努力奋进，不到四年时间，我从一个普通质量工程师，成长为质量高级总监。我会经常写写文章，发布在公众号【精益六西格玛大本营】，只分享对你有用的成长干货，每篇文章都是我用心敲出来的，每个读者 的留言我都会耐心回复。当然，还有一些成长福利送给你。
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思维导图，可以系统的展现出精益六西格玛管理的框架与结构、方法论与知识点。对于六西格玛学习的人来说，尤其是备考中质协的人来说，非常有必要的。 今天要分享的是六西格玛管理（第三版）学习笔记【第3章思维导图】，关于项目管理部分的内容。 六西格玛考试相对更注重理论，计算题较少，并且对于PMP知识的比重也较多，单单看教材学习会困难很多。这个时候，你就可以选择看思维导图，让学习变得更轻松！ 今天分享六西格玛管理【第3章思维导图】，内容包括项目选择、项目立项表和计划、项目团队建设、项目监控与促进变革、项目管理与策划工具几部分，下面一起来看一下吧。
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