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讨教对医药行业的见解

随着生活水平提高，人们对健康的关注和重视日益加大，对医药需求越来越大。但民众对国产药的信赖度偏低，影响了民族医药的发展。药企方面，世界级医药企业占据高端市场，国内药业在中低端竞争激烈。政府方面，为了保障民生，药监局不断出台各种法规文件，其中，“工作文件”数量占据了95%以上，反映出国家对医药企业运营管理关注力度不断加大，政府对医药行业的监管越来越严格和规范。

讨教在医药行业做了什么？

近年来，科理致力于解决医药企业的“痛”，在研发、生产、流通、终端均有导入和推进精益六西格玛的实践。

1.质量类问题。降低异物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均匀性；

2.成本类问题。降低原料消耗、降低包装消耗、降低燃气消耗、降低蒸汽消耗、降低电耗、降低人工成本、降低物流成本

3.效率类问题。增加单位工时效率（UPPH），增加单批产量、提高OEE，降低设备故障，提高检测及时完成率、提高产能利用率；

提高污水处理效率，提高计划完成率，提高库存周转率，提高生产切换效率

4.缩短新药和仿制药研发流程周期：一般从立项到申报，时间为12个月左右。但最终时间取决于处方工艺研究、质量研究和稳定性研究的速度和质量

5.建立计划-下达-执行-监控-反馈-改进的循环。

讨教在该行业的案例