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QCC简介

QC小组活动作为组织打造质量文化的一种有效的形式，是全球70多个国家和地区众多企业、事业单位、政府的选择。我国累计有2000万个质量管理小组在运作，对增强企业凝聚力、形成一股积极向上的文化，起到了良好的作用。

咨询方法：

采用以结果为导向，以文化建设带动现场质量改善的咨询方法，用原汁原味的日本企业QCC改进圈建立与推动流程帮助顾客提升业绩。

第一步：搭平台，建制度

 第二步：重方法，讲时效

 第三步：育氛围，铸文化

咨询流程：

我们的承诺：

建立QCC改进的长效机制；

帮助顾客真正理解QCC活动的文化精髓；

提升顾客掌握QC工具，提升现场质量改进能力；

所指导的项目成功率大于95%；

建立QCC改进课题评估标准；

确保与公司总体战略相一致。

辅导内容：

1. 组建QCC 筹划委员会；

2. 企业原有质量体系识别、诊断；

3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。；

4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题； 

5.制定初步QCC制度；

6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；

7.大面积宣传、培训、发布、试运行；

8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录；

9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行培训；

10. 协调官、辅导员长期跟进，改善。

项目收益：

1、对个人的效益

1)提升个人解决问题的能力。

2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。

3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。

4)获得他人赞赏，增加成就感。

5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益

1）促进员工间人际关系，提高工作士气。

2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。

3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。

4）增进公司形象。