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讨教精益管理体系构建模式

大部份企业在导入精益后，会因为缺乏精益长期规划和精益体系以及人员能力不足等问题而导致精益理念和工具方法难以落地和持续改善，进而产生迷茫。针对此问题，讨教规划了以下的服务图谱，从精益改善、精益赋能和精益体系构建三方面进行系统性推进，制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为世界一流企业。

讨教精益管理体系实施路径和服务图谱

讨教公司可以从精益改善、精益赋能和精益体系构建三方面提供系统全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益卓越运营并持续改善，进而帮助客户成为世界一流企业（也可以根据客户需求开展部分服务）。

讨教精益管理体系构建服务方法

精益管理体系构建实施路径

精益管理体系构建理想状态

讨教精益管理体系构建典型成效

讨教精益管理体系构建的合作模式

针对企业精益管理体系构建，讨教公司可以通过以下方式向客户提供服务：

我们为您提供四种贴心服务

为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求