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讨教对房地产行业的见解

房地产企业推行精益管理势在必行

− 商业体会员活跃率由18.3%提升到21.3%；店铺空置时间7天内比值由45.45%提高到66.67%；年节电量由87万度提高到158.55万度；

− 项目设计周期商业体从14.5个月缩短11个月，住宅缩短至6~8个月；总控计划达成率由57.6%提高到75%；

− 行销人均到访客户费效比由200~12000元/组降低到350~600元/组；短信来电率由80ppm（通来电/百万条短信）提高到200ppm；

− 物业公司管理岗位人均效能由38620平方米/人提高到4.2482万平方米/人；

− 签约回款周期由100天降低到65天； − 户均交付费用由381元降低至323元，收楼满意度缺陷率由7.5%降低至3%；

− 构件准确率由88%提高至95%，重计量周期由436天减少至180天；

− 五星级酒店标准间造价成本由38.79万元/间降低至30万元/间；

− 总包招标周期由146天减少至105天；铝合金窗由174天减少至120天；

− 户均精装交付返修数量由8条降低至1条，户均保修期内维修数量由15条降低至2条；

− 建安成本单方降低10%，景观成本由350元/㎡降低至329元/㎡；

精益管理如何为房地产企业优化的流程及方法

精益管理是将传统精益Lean（起源于日本丰田）和西方问题解决方法Six Sigma（起源于美国摩托罗拉）融合在一起的业务改善方法论。精益管理=精益+六西格玛精益：效率提升六西格玛：质量提高，离散度降低

讨教在房地产行业部分客户

华润置地住房地产实施精益管理案例