【必看】线上研讨会第二十一期总结 |如何降低备品备件库存
4月9日晚上8:00由讨教大学主办的第二十一期线上研讨会在腾讯会议直播举行。本次研讨会的主题是“如何降低备品备件库存”,分为两个研讨内容,一是呆滞备品备件如何识别、处理;二是如何优化备品备件申报、管理流程。
为了让很多没有参与的粉丝更多的了解相关内容,扫描下方二维码即可回放本期线下研讨。
讨教大学在长期实施制造业培训和咨询的道路上,看到了大批的粉丝对于知识的渴求。源于这份渴望,作为知识的传授者,我们希望将更多的管理方法传递给更多的企业管理人员,助力中国制造业质量的提升。这样的活动会持续的办下去,有兴趣的就添加安老师一起来参加吧!
以下为研讨会实录:
主咖广帅老师分享了他的观点:
1、呆滞备品备件如何识别、处理
一、首先看下产生呆滞备品备件的原因,主要是以下四个方面
第一、设备已经报废或者工艺变更之后,对应的设备已经不再使用,但设备的专用备件,还储存在五金库中。
第二、采购量超过了安全库存量。
第三、备品备件老化或者缺少日常维保,导致丧失原有功能。工作服等劳保用品,因换版式,导致呆滞。
第四、设备备品备件升级迭代,导致老式备品备件呆滞。
二、如何识别,主要是从以上四个方面进行识别
第一、查看是否有已报废的设备或者工艺已经变更,对应的设备已经不再使用,备品备件储存在五金库内。
第二、现有库存量明显超过安全库存量。
第三、查看是否存在老化或者缺少日常维保,导致丧失原有功能的备品备件。是否存在版式更新,导致工作服等劳保用品呆滞的现象。
第四、查看是否存在,只领新的,老式的备件不再领用的现象。
三、如何进行处理,主要是以下五个方面:
第一、利旧,将呆滞备品备件用在其它的设备上。
第二、变卖,进行变现。
第三、报废。
第四、出租。
第五、退回原厂家,抵消货款或者置换新的。
2、如何优化备品备件申报、管理流程。
一、申报流程:
备品备件呆滞,实际上是流程管理的问题。按照谁申报、谁负责原则,谁导致了备件的呆滞,谁就要承担相应的责任。
二、管理流程
第一、备品备件做分级管理,A类备品备件制定维保标准。
第二、近效期的备品备件提前与供应商联系,进行置换。
第三、尽量使用利旧的备品备件。
只有申报流程管住,同时管理流程管到位,咱们的备件的库存量才能够降下来。
各位参会者,各抒已见,纷纷将好的做法分享出来,迸发出很多不错的观点。
1. 徐健:
为了保证生产线的正常运行,需要采购关键设备的专用配件,在备件发生故障前进行更换。
2. 张老师:
制定合理的安全库存量,并寻找性价比较高的供应商。
3. 徐小妞老师:
备品备件的采购每月集中采购,货比三家,进行议标,选择最合适的。
经过1个小时的讨论,大家意犹未尽,经过梳理,可以得到一些清晰的观点和可以借鉴的经验。
希望以上讨论的干货能对大家有所帮助,感谢第二十一期在线研讨会参与的各位朋友。也期待下次在线研讨会,有更多的人员参与!
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俞敏洪老师曾经说:
金字塔如果拆开了,只不过是一堆散乱的石头
日子如果过得没有目标,就只是几段散乱的岁月
但如果把一种努力凝聚到每一日
去实现一个梦想
散乱的日子就积成了生命的永恒
始于理论,终于实践
我们想教给你的,决不仅仅是一套纸上谈兵的方法论
更是一种思维方式
和一个可以在现场践行的实用改善实践