精益六西格玛

六西格玛简介

精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于候选人的要求与挑战。课程涵盖精益六西格玛知识理论、方法工具、问题解决以及成功案例分享辅导等，培养学员的洞察力、组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力，驱动团队解决问题与创新解决问题的能力。同时为你的职业发展加砖助力。

六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标，还是是一套科学的工具和管理方法，它运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善，在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程，通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。

推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到最低限度，

使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。

讨教大学全体系六西格玛服务

线上授课模式，线下企业咨询全覆盖——制造业线上学习平台

精益六西格玛绿带的定位

理论知识要求:具备精益六西格玛绿带的理论基础，学习精益六西格玛理论模块、能够运用精益六西格玛绿带工具进行项目运作和管理;

项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂I公司层面的)持续改善项目CIP-Continuouslmprovement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元。

学习六西格玛绿带的益处:

【体系化的逻辑思维架构】——精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于绿带候选人的要求与挑战;

【实践性的项目运作管理】——在组织内践行精益六西格玛并取得改进成效，将在团队领导、沟通技巧、数据统计等方面等到能力的提升，同时为你的职业发展加砖助力;

【更严谨的数理分析能力】——基于数据的管理会让你更有逻辑和说服力，凭"直觉"和"主观经验”的工作方式在现今社会已经不再适用，绿带学习可以帮助你建立基于数据管理的意识。

讨教大学六西格玛绿带证书：

精益六西格玛黑带的定位：

理论知识要求:具备精益六西格玛黑带的理论基础，学习精益六西格玛理论模块，能够运用精益六西格玛绿带工具进行项目运作和管理;熟练掌握六西格玛工具，并能够指导和培训绿带。

项目实践要求:黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)2个黑带持续改善项目CIP- Continuous Improvement Projects。

精益六西格玛黑带在组织里有时候会是全职的，经常需要完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等。我们能够做的应该是--当机会来临时，我们已经准备好各自的“才华”!

学习六西格玛黑带的益处：

【体系化的逻辑思维架构】--精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于黑带候选人的要求与挑战:

【实践件的顶目运作管理】--在组织内践行精益六西格玛并取得改进成效，将在团队领导、沟通技巧，数据统计等方面等到能力的提升，同时为你的职业发展加砖助力;

【更严谨的数理分析能力】--基于数据的管理会让你更有逻辑和说服力，凭“直觉”和“主观经验”的工作方式在现今社会已经不再适用，绿带学习可以帮助你建立基于数据管理的意识。

【全面的管理能力提升】--黑带要求具备较高的管理能力，具备多项目领导能力。

讨教大学六西格玛黑带证书：

                             讨教大学隶属于武汉大薯科技有限公司

持续改善的沿革- 精益与六西格玛的结合

讨教大学基于多年六西格玛及多行业咨询经验，将精益与六西格玛结合，降低企业运营成本，周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效提升与企业竞争力的突破。

讨教大学的精益六西格玛管理模式：全价值链嵌入

讨教大学精益六西格玛从识别客户需求开始，定义设计产品和服务、开发生产产品和服务、管理供应链、提供服务和支持，

最终提升客户满意度和忠诚度。为企业实现全价值链嵌入。

讨教大学六西格玛实现的手段和目标

讨教大学精益六西格玛从财务收益、人才培养、形成文化等方面出发，以结果为导向，运用一系列方法和工具为企业实现突破性的持续改善和创新。