【必看】线上研讨会第二十期总结 |为什么说库存浪费是万恶之源
题记:
3月22日晚上8:00由讨教大学主办的第二十期线上研讨会在腾讯会议直播举行。本次研讨会的主题是“为什么说库存浪费是万恶之源”,分为两个研讨内容,一是八大浪费如何识别和改善;二是为什么说库存浪费是万恶之源。
为了让很多没有参与的粉丝更多的了解相关内容,扫描下方二维码即可回放本期线下研讨。
讨教大学在长期实施制造业培训和咨询的道路上,看到了大批的粉丝对于知识的渴求。源于这份渴望,作为知识的传授者,我们希望将更多的管理方法传递给更多的企业管理人员,助力中国制造业质量的提升。这样的活动会持续的办下去,有兴趣的就添加安老师一起来参加吧!
以下为研讨会实录:
主咖广帅老师分享了他的观点:
1. 浪费如何识别和改善
首先大家要记住是哪八大浪费。这里告诉大家一个口诀,也是一个画面场景,有一个美女,美女要搬家,但是她的家产比较多,她自己搬不动,然后等她男朋友帮忙搬,她男朋友叫库里,所以说就可以精炼成以下8个字,搬不动家产等库里(搬运、不良品、动作、过度加工、过度生产、等待、库存、管理)。“搬”是搬运浪费,“不”是不良品的浪费,“动”是多余动作浪费,“家”是过度加工浪费,“产”是过度生产浪费,“等”是等待浪费,“库”是库存浪费,“理”是管理浪费。
如何识别和改善呢?
第一个搬运的浪费。
把物品搬运的距离记录下来,找到来回搬运及长距离搬运的操作。通过合理优化产线布局,改变物品存放的位置来缩短搬运距离。
第二个不良品的浪费。
将产品与质量标准或者产品标准进行比较,通常是由企业里的品控人员负责进行判定。生产线设置安灯系统,发现异常及时停线,查找原因后再进行生产。启动生产时,先进行首件确认,当生产出来的首件合格之后呢,后续的生产才能正常进行。
第三个是多余动作浪费。
从IE人机工程角度审视作业人员是否存在不增加任何价值的动作和不符合人体功能学的动作。应用作业三件套,将员工的动作进行标准化。
第四个是过度加工的浪费。
将生产的产品的质量标准与客户要求的质量标准进行对比,如果实际的产品质量标准或者加工精度远高于客户要求,就会造成成本的增加,而客户不会因为质量标准的提升而多付钱。在生产时应严格按照客户的质量要求进行加工。
第五是过度生产浪费。
生产出来的产品数量超过了客户要求的数量或生产的交付时间比客户要求的供货时间提前。在生产时应保持CT与TT的平衡,实现均衡化生产。
第六个是等待浪费。
通过现场观察、查看看板和班长日志,识别等待的原因,是因为原材料、人员还是设备维修等,只有确定好等待的原因,才能制定相应的对策。
第七个是库存浪费。
提前采购或者过量采购和生产都会造成库存浪费。首先应根据原材料、备品备件的使用频次和供货时间制定合理的安全库存量,另外应与供应商合作,在企业周边形成产业链,按生产节拍配送,降低库存成本。
第八个是管理浪费。
企业管理流程上不简化、员工的才智没有被重视。首先梳理企业的管理流程,使流程高效透明简洁,方便任何人按照流程都能够快速的办理相关的业务。其次通过金点子改善活动或者“改善达人”的评选激发员工的积极性。
2. 为什么说库存浪费是万恶之源
不同的流派或者不同的学者有着不同的看法。比如像丰田公司,他就认为库存浪费是万恶之源。但是像有些企业或者学者,他们认为过度生产是万恶之源。
我个人的观点偏向于丰田公司,库存浪费是万恶之源。过高的库存掩盖了它各种浪费,从而失去了改善的机会。过度生产的浪费,一般会造成库存的浪费,但是如果恰巧赶上销售机遇,一样可以销售出去,就不会造成库存的浪费。
各位参会者,各抒已见,纷纷将好的做法分享出来,迸发出很多不错的观点。
1. 徐健老师:
七大浪费英文简写为“TIMWOOD”, 搬运的浪费、库存的浪费和动作的浪费,这些浪费我们尽量的把它减少。等待的浪费、过度加工的浪费、过量生产的浪费、不良品的浪费,这一类的浪费尽量把它消除。
识别的浪费
第一步要定义价值。
第二步,首先就是要识别浪费,采用Gemba walk的方式,到生产现场或者说是产生价值的地方,实际的去观察,而不是凭空想象或者凭空的分析。第二个要全员参与。
八大浪费如何改善呢?
首先如果是一个新工厂的话,要在设计阶段综合考量,进行精益的设计,杜绝浪费。如果是已经建设好的工厂,用最基本的工业工程的方法,或者用最基本的精益的方法ECRS ,我们就可以来消除或者减少浪费。
2. 王林森老师:
3M里面的那个Muda就是浪费。TIMWOOD前面三个TIM把它当做一类浪费,就是无法完全消除,但是尽量的去减少或者去预防。后面的WOOD把它当做二类浪费,是要尽量去消除的。消除有两种方法,一个就是通过每周或者两周定期Gemba work,组织到现场进行巡视。另一种就是生产主管沿用之前丰田的做法,在现场画一个圈,也就是大野耐一圈,在那边要待1到2个小时,看有没有浪费。
经过1个小时的讨论,大家意犹未尽,经过梳理,可以得到一些清晰的观点和可以借鉴的经验。
希望以上讨论的干货能对大家有所帮助,感谢第二十期在线研讨会参与的各位朋友。也期待下次讨教大学在线研讨会,有更多的人员参与!
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俞敏洪老师曾经说:
金字塔如果拆开了,只不过是一堆散乱的石头
日子如果过得没有目标,就只是几段散乱的岁月
但如果把一种努力凝聚到每一日
去实现一个梦想
散乱的日子就积成了生命的永恒
始于理论,终于实践
我们想教给你的,决不仅仅是一套纸上谈兵的方法论
更是一种思维方式
和一个可以在现场践行的实用改善实践