2023品质量部门年终总结报告+2024年质量工作规划,我30分钟搞定了
到了质量人一年一度的写年终总结的时候了,你的年终总结写得咋样了?
要我说啊,这做过几年质量人后,这年终总结写起来,真没多少难度,每年都是差不多的老套路。
都是先写写,今年品质KPI达成状况,或者今年质量指标概况回顾;
然后就是各个岗位的运作情况,比如SQE就是SQE岗位运作情况,或者说岗位质量运作分析;
再对几个重点指标重点回顾分析:
比如,SQE的就是重点供应商的质量提升报告啊,原料不良率减少比率统计等等;
CQE就是几个重点客户情况反馈啊,客诉减少比率统计等等;
PQE就是几条重要生产线情况,啥生产过程质量提升率等等;
把公司给你的岗位,定的几个重点指标数据上报,然后像模像样的一分析就可以了;
再然后,就是有管理部门的管理岗,把部门管理的情况写上汇报;
最后就是明年的工作规划了,看看今年的数据情况,把明年的一些指标定一定,有点突破就行了;
都是老生常谈的套路了,把该汇报回顾的数据一汇报,写上几句像那么回事的分析,再根据今年的数据,定一个明年不高不低目标,准时上交就行了;
对做了几年的质量人来说,这都是小 case;可能在纠结用哪个模板上花的时间,都比在写的时间上长;
所以,小小我啊,把一些年终总结的ppt模板和几份质量人写的年终总结报告放到一起,分享给大家。
让熟悉套路的质量老人,自行选择用年终总结模板,快速解决,争取半个小时解决战斗;
让刚入行的质量新人,参考别人写的报告,用模板快速完成自己的年终总结,争取一个小时搞定一份年终总结;
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好了预览就到这里了,更多的文件,还是各位拿到手后细细观看吧!
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