质量小人物:强化质量管理 迎接市场挑战
三年时间从月薪 3500 的 QA, 到 现在月薪过万的质量经理
讨教为积极响应“质量月”活动,在9月初开展了质量月征文活动,期间有很多学员、粉丝积极投稿,以文章表达自己对质量的感悟与态度。 企业想要有更好的前景? 应该如何降低不良、提升产品质量? 她给出了自己的答案 今天 一等奖文章 《强化质量管理 迎接市场挑战》 电池行业 李长霞 关于质量,人们有太多种说法“质量是企业的生命”、“质量就是效益”、“品质决定未来”,可见质量在企业中的重要性。 这一年我们品管团队在质量管理方面,推行了很多新措施:定期早巡视、现场大野圈、成立问题库、员工互帮扶、创新有激励、改善有措施,这一切都围绕着“致力于成为全球新能源行业伟大的企业”为愿景,行动着.... 那么面对市场,现场如何管控,如何能降低过程不良、提升产品质量、减少市场退货,从以下方面发表个人观点: “没有基础、何来进阶”,基础管理看似简单,实际贯穿于生产过程中的各个环节、每个阶段,质量的基础管理:质量方针、目标、规章制度、标准化也是非常健全。 但随着自动化设备的投产,有些流程,标准化并不适用或不完善,那么我们就要去完善、去梳理,做到提前预防,装配作为特殊工序,从手工包板、铸焊到现在全自动,不良率比手工作业高出4-5倍,员工不停返修,不仅影响质量、产量,也影响员工收入,导致员工流失。 我们临时制定叫停管理机制,同时协助生产对自动铸焊工装、夹具等结合产品进行改进,不良率逐步下降,产量也得到了很大提升。 每周对各厂区进行巡查,生产、职能共同参与,五大工序由不同部门组建五个小组,找出改善点,能立即解决的制定标准,给员工现场培训,不能立即解决的,一起商议解决方案。 每周质量例会上由车间主任汇报改善效果,有检查、有实施、有措施、有追踪,形成PDCA循环,让现场的5S、质量、产量、设备稳定性都有很大提升。 类似的质量事故在一段时间后再发生时,一定要追查真因,不是为了追究责任,确定谁对谁错,而是寻找解决或杜绝的方法,成立问题库,对反复发生的问题点进行归类。 如果低级问题重复出现属于责任心问题,我们就要制定相应的管理机制去提升员工、管理人员的责任心。 解决不了的问题,组织相关人员集思广益,成立攻关小组、咨询兄弟公司专业人士,将问题分析透彻,把问题彻底杜绝,消除隐患:二期装配12上自动线后,铸焊钢网粘助焊剂经常出现,车间主任带头进行改善,从人工加铸焊剂改为自动加助焊剂,然后又改进,把自动加助焊剂喷头用挡板档住,防止喷助焊剂时喷头压力不稳定,喷到钢网上,做到彻底杜绝。 以前我们制定的质量管理制度,大都是罚款制度,其实以罚代管终究不是长久之际。 我们需要对员工进行质量方面的培训,管理人员每天对员工定项帮扶,每月标杆评选,完善过程互检,员工不再抱怨,由以前的被动工作变为主动工作,比如加酸员工以加酸量合格率为基准评选标杆时,还要看这个班组整个团队成绩。 团队中质量好的员工需要主动去帮助质量差的员工、新工,给他们讲解自己的调试方法,设备清洗等经验,从而带动班组成员共同提升加酸一致性。 技术创新可以降低生产成本,提升产品质量,提高企业效益,开拓新的市场,在新产品开发时,我们先实验再小批量生产,再到投产,每步都踏实前行。 建厂初期,我们外化成生产,人工和膏、手动淋酸、电池笨重,随着市场需求的不断变化,目前实现了内化成、自动和膏、自动装配、重量减轻,性能不变。 创新过程中,有时走了弯路,但我们深知创新的重要性,放眼向前,不断改进,通过技术创新,改进工艺,减少员工的劳动强度、降低企业的生产成本、提高生产效率、提高员工的福利待遇,所以只有不断创新,企业才能有更好的前景。 铸造辉煌,唯有质量,“减不良、保一致、提性能”的质量方针,已深入每一位员工的言行理念中,精心追求极品、立足稳步创新,企业在正确的领导下,追求卓越、开拓进取,去创造企业更加辉煌、灿烂的明天! 六西格玛免费特训营【质量人必备】 扫码添加小编颜颜报名 ☝☝☝ (开课后可免费领取五大工具等资料包) 欢迎大家投稿给公众号,一经采纳会支付相应的稿费哦!主题可以是六西格玛,也可以是精益,也可以是质量的,体系的!欢迎各位成为我们的专栏作家,长期合作哈!
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