精益工作者的自我修养
题记:《论共产党员的修养》、《演员的自我修养》都是影响深远的巨著,作为精益从业者也应加强自我修养,将精益传承和发展作为毕生奋斗的目标,服务企业,造福社会,最终实现自身价值。
精益管理作为当前最佳的生产组织、管理方式,给各行业、各企业都带来了深刻的变革。目前国内大约有3万余人从事精益管理工作,这些精益工作者在这场变革中,起到至关重要的作用。可以说,精益推行是否成功,与精益工作者自身有很大的关系。
因此,精益工作者必须扛起时代赋予的重担,从以下四个方面,不断加强自我修养。
如果精益工作者自己对所从事的工作都持怀疑、摇摆的态度,那么精益是很难成功推行下去的。
精益工作者要想让别人相信推行精益的优越性和好处,首先自己要坚信。不但要坚信,还要经常通过不同途径进行宣传,让别人知道你做精益是坚定的、认真的、专业的。
鲁迅先生说过:“什么是路?就是从没路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。”精益的路就是靠精益工作者自己一步一步走出来的,只有坚信,才会让人充满力量,迸发出无限的潜能,面对精益推进路上的险滩激流。
在推行精益的过程,是改变他人固有思维、行为习惯的过程,这个过程是非常艰难的。因此遭到员工、管理者不理解、抵触甚至辱骂,都是时有发生的事情。如果没有一个乐观的心态,每天都工作在焦虑、紧张中,不但精益推行不好,自己的身体还容易垮掉。
当出现类似的问题时,首先要控制好自己的情绪,千万不能使矛盾激烈化;然后跟对方坦诚的交流,询问对方的看法,求同存异,可以做的就先开展;最后要真诚感谢对方,希望多提宝贵建议。
实际上,推行精益是非常快乐的事情,通过搭建的分享平台,让每位员工的人生都有出彩的机会。助人是快乐之本,多从这个角度看待自己的工作,不要把自己变成“苦行僧”,保持乐观的心态,精益推行不只是给企业带来效益的改善,更重要的是让人快乐的工作。
在学习精益理论和工具方法时,不能只学习的时候热血澎湃,工作时却一用不用。掌握再多的精益理论和工具方法,不去运用的话,也是空谈。实践是最好的老师,要不断从实践中检验掌握的精益理论和工具方法是否适用,不断积累经验。
精益推行一定要躬身入局,采用打造样板示范点的方式,亲自参与到其中。哪怕是画一条通道线、贴一个标签或者填写一个表单,在开始的时候,都要亲自去做,这样才能发现推进的方法是否有效、工具表单是否存在错误。同时,也能赢得大家的信任。
精益推行没有固定的模式和方法,不能因循守旧,需要根据企业的实际情况和领导的要求,创新突破,才能制定出最适宜的推进方式。比方说,为了得到公司各职能部门的支持,可以采用精益+质量,精益+安全,精益+财务,精益+人事,精益+信息化这种融合的方式,让各职能部门都能参与到精益推行中来,感受到精益带来的改善。
各种工具的运用场景也可以创新,如5S推进中的红牌作战,也可以用于发现质量缺陷点、安全隐患点。
精益工作者要通过自身的能力和行为去影响和带动他人,因此只有自身强大了,能够带领团队解决问题,赢得领导及同事尊重,形成足够的影响力,那么精益才会真正的落地、真正的成功。
这将是一场自我革新、一场自我修行,让我们一起前行吧。
六西格玛绿带、六西格玛黑带、精益黑带、精益讲师、TPM指导员、5S推广教练、岗位培训师、注册能源管理师。
系统导入5S\TPM\培训体系\车间管理体系项目精益基础项目,《装箱机OEE提升5%》项目获得首届央企QC发表大赛二等奖、《降低四面封包装机故障停机次数》项目获得第三届央企QC发表大赛二等奖、《万元产值能耗降低5%》项目获得华润三九精益项目评比一等奖、评选华润集团六星级标杆工厂。
同道的人终将相遇 同频的人终将共鸣 同行的人需要一起成长 一个人走的快,一群人走的远 我在讨教等你, 你若喜欢,为我点赞!