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精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产,这种及时的生产方式不会有库存,减少了企业的生产成本,同时通过生产流程的改造还能提升生产效率,那么JIT是如何做到的呢? 文末附赠JIT准时化生产培训课件! 1、什么是JIT。 JIT生产管理指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间内送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。 这是为适应20世纪60年代消费需求变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 2、实施JIT的基本手段。 为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面: ①适时适量生产。 "在需要的时候,按需要的量生产所需的产品"。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。 ②弹性配置作业人数。 在劳动费用越来越高的今天,降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是"少人化"。 ③质量保证。 历来认为,质量与成本之间是一种负相关关系,即要提高质量,就得花人力、物力来加以保证。但在JIT生产方式中,却一反这一常识,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是"自动化"。
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