【经典】在生产管理中TOC如何应用,这套资料帮你快速掌握!
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在一定的目标下,任何系统都可以抽象成由一连串的环构成, 并且存在着一个或者多个互相矛盾的约束关系。 想要提高系统的产出就必须尽可能地打破各种约束, 找到整个系统强度中最弱的一环, 这就是TOC理论的出发点。 文末有【干货】 关注公众号回复TOC,可免费领取完整课件。 1、什么是TOC理论? 任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。 2、TOC的产生? TOC发展于OPT,根植于离散型生产方式,是继MRP和JIT之后的又一项组织生产和物流的新方式。 TOC理论是一种持续改善、解决“瓶颈约束资源”的管理哲学,注重系统的瓶颈,强调瓶颈的持续改善和产销率的最大化,摒弃对成本的一味削减,允许合理库存和运行费用,寻求企业产销率的最大化。TOC理论已经广泛应用于工程机械制造、汽车制造、物流与供应链管理等领域。
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